Стратегический менеджмент. Методические указания. Быковская Е.В. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Когда организация может стать монополистом в определенном регионе.
Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых
ресурсов, которыми располагает организация.
Ситуация 2
Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации.
Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены.
З а д а н и е 2
Тема: СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Ответьте на следующие вопросы:
1 По Вашему мнению, в чем состоит концепция бизнеса (миссия) мебельного салона «Юнион»?
2 На какую целевую аудиторию ориентируется «Юнион», и кого считает основным конкурентом?
3 Почему конкуренты считают «Юнион» агрессивной компанией?
4 Что является основными конкурентными преимуществами «Юнион»?
5 Как Вы думаете, какой уровень нестабильности внешней среды присущ компании в последнее
время, и какой вид управления в связи с этим ею выбран?
6 Чем характеризуется организационная культура «Юниона» и какова ее роль в деятельности ком-
пании?
ВАРИАНТ 3
З а д а н и е 1
Тема: ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Проанализировав целевое назначение типовых бизнес-стратегий определите, какая из этих стратегий
соответствует представленным ситуациям
Ситуация 1
Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации.
Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно
возрасти.
Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
Ситуация 2
Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конку-
рентным ценам.
Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по жизненному циклу.
Когда организация располагает сильной управленческой командой.
З а д а н и е 2

Страницы