Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

5
1. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ
1.1. ПРИНЦИПЫ И КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ
Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять
основу совершенствования управления организациями и соответст-
вующим образом преломленными в управлении инвестициями. В ус-
ловиях оперативного управления эти принципы позволяют понять ха-
рактер организационно-управленческих механизмов осуществления
инвестиций на базе подчинения производства потреблению, удовле-
творению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания
концепции стратегического управления, которое строится на систем-
ном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру про-
цесса планирования стратегии инвестиции, роль и методологию стра-
тегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом
инструментарии, используемом при анализе стратегических альтерна-
тив и выборе стратегии; наметить и спроектировать систему управле-
ния реализацией стратегии и организационные структуры управления,
позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегиче-
ских изменений.
Управление инвестиционными программами строится на базе
общих принципов управления организацией и соответствующих мето-
дов управления.
Принципы системности предполагают рассмотрение современ-
ной организации, в первую очередь, как социально-экономической
системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей осо-
бенностей:
− целостностью, когда все элементы части системы служат дос-
тижению общих целей, стоящих перед организацией в целом, что не
исключает возможности возникновения неантагонистических проти-
воречий между её отдельными элементами (подразделениями);
− сложностью, которая проявляется в большом количестве об-
ратных связей, в том числе и в процессе стратегического планирования
и управления;
− большой инерционностью, что предопределяет возможность с
высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации
в будущем;
− высокой степенью надёжности функционирования, которая
предопределяется взаимозаменяемостью компонентов и способов

Страницы