Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

6
жизнедеятельности организации, возможностью использования аль-
тернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов ор-
ганизации производства и управления;
− параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных ас-
пектов функционирования системы, что позволяет постоянно соизме-
рять и оценивать эффективность деятельности организации, системы
управления и реализации её стратегии.
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности,
являющийся основополагающим принципом стратегического управле-
ния. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построе-
ния (культура организации, оргструктура, система планирования
и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения
во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
Например, если внешняя среда относительно стабильна, руковод-
ство организации стремится к большей централизации управления,
созданию жёсткой организационной структуры управления, ориенти-
рованной на управленческий контроль по всей технологической це-
почке. Когда внешнее окружение нестабильно и в нём происходят по-
стоянные изменения, таящие опасности и несущие новые возможности
для организации, руководство вынуждено больше заботиться о про-
блеме выживания организации, большей гибкости системы управле-
ния. Организационные структуры становятся более децентрализован-
ными, гибкими, позволяющими быстро и адекватно реагировать на
происходящие изменения.
Различная реакция организаций на происходящие изменения пре-
допределяет и различные стили их поведения на рынке. Коммерческие и
некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие
поведенческих стилей. Они являются производными от двух типичных
стилей – приростного (инкременталистского) и предпринимательского.
Следует отметить, что при включении в инвестиционные про-
граммы организации и предприятия должны выработать общие прин-
ципы и подходы к инвестиционному процессу и управлению им.
В противном случае эффективное управление инвестиционными про-
граммами невозможно.
Приростный стиль поведения организации, как показывает само
название, характеризуется постановкой целей «от достигнутого», на-
правлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как
внутри организации, так и в её взаимоотношениях с окружающей сре-
дой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стре-
мятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. При
приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если
необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернатив-

Страницы