Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

8
быльности, организационная структура гибкая, изменяющаяся адек-
ватно условиям среды, управленческие решения принимаются через
активный поиск возможностей путём предвидения проблем. Сущест-
венные отличия имеют и другие организационные характеристики.
Опыт реорганизации систем управления коммерческими органи-
зациями показывает, что переход от одного стиля поведения к другому
связан с глубокими изменениями и значительными затратами времени
и средств, психологически чрезвычайно труден для людей, так как
требует перераспределения власти. В свою очередь, перераспределе-
ние власти в организации связано с необходимостью перестройки её
организационной структуры, изменением должностных функций, пе-
рераспределением прав и ответственности принимать решения между
разными уровнями управленческой иерархии. Попытки соединить оба
стиля поведения в одной организации ведут к возникновению напря-
жённости внутри неё и к конфликтным ситуациям. Очевидно, что в
каждом конкретном случае необходимо решать задачу, какому стилю
поведения следует отдать предпочтение.
Похожие проблемы возникают и при включении предприятий и
организаций в общие инвестиционные программы. Поэтому при раз-
работке программ необходимо проанализировать и учесть опыт ме-
жорганизационного взаимодействия в соответствующих отраслях.
Стратегическое планирование является системным подходом к
предпринимательскому стилю поведения. Современное толкование
представляет приростное поведение как консервативное, а предприни-
мательское как агрессивное, ориентированное на рост. Вместе с тем
приростный стиль поведения является более органичным и естествен-
ным для крупных организаций. Например, если крупная многоотрас-
левая организация, придерживающаяся приростного поведения, ус-
пешно функционировала на протяжении ряда лет, то с большой степе-
нью вероятности можно предположить, что и на будущее её руковод-
ство предпочтёт тот же стиль организационного поведения. На изме-
нения руководители могут пойти лишь в том случае, если организация
столкнётся с непреодолимыми проблемами во внешней среде, и эти
проблемы вынудят их искать новые возможности поддержания эффек-
тивности фирмы.
Если до настоящего времени считалось, что стили организацион-
ного поведения могут последовательно сменять друг друга, то, вероят-
но, в будущем коммерческие организации должны будут научиться
применять оба типа одновременно. Это актуальная задача, так как два
стиля поведения лежат в основе соответствующих режимов управле-
ния (стратегического и оперативного), реализуемых в современной
организации.

Страницы