Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

9
Сущность стратегического управления инвестиционной деятель-
ностью.
Стратегическое управление – процесс, определяющий последо-
вательность действий организации по разработке и реализации страте-
гий. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определе-
ние необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внеш-
ней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных
задач. Выделяют два основных конечных продукта стратегического
управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечи-
вает достижение целей в будущем. Что в этом контексте следует по-
нимать под потенциалом организации? Со стороны «входа» этот по-
тенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, ин-
формации; со стороны «выхода» – из произведённой продукции и ус-
луг, из набора правил социального поведения, следование которым
помогает организации добиваться своих целей. Важно заметить что не
всякая продукция и услуги организации могут быть включены в её
потенциал, а лишь те, которые испытаны с точки зрения потенциаль-
ной прибыльности. Это означает, что продукция фирмы создана на
базе новых перспективных технологий, обладает отличительными осо-
бенностями и будет пользоваться спросом на рынке.
При формировании инвестиционной программы потенциалы орга-
низаций должны быть соединены в общем дереве целей программы.
Другим конечным продуктом стратегического управления явля-
ются внутренняя структура и организационные изменения, обеспечи-
вающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
В предпринимательской организации это предполагает наличие спо-
собности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние
изменения, а также руководить ответными адекватными действиями,
которые предполагают наличие стратегических возможностей для раз-
работки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий,
организационных изменений. Потенциал организации и стратегиче-
ские возможности определяются её архитектоникой и качеством пер-
сонала.
Архитектонику организации составляют: 1) технология, произ-
водственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;
2) оборудование, его возможности и мощности по переработке и пере-
даче информации; 3) уровень организации производства; 4) структура
власти, распределение должностных функций и полномочий прини-
мать решения; 5) организационные задачи отдельных групп и лиц;
6) внутренние коммуникации и процедуры; 7) организационная куль-
тура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного
поведения.

Страницы