Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

11
приростного поведения. В условиях реализации инвестиционных про-
грамм предприятия и организации в большей степени испытывают
нужду в одновременном использовании обоих типов поведения, для
чего им необходимо создавать такую структуру своей архитектоники,
которая бы позволила успешно развивать и предпринимательский, и
приростный стили организационного поведения.
Объекты стратегического управления инвестиционной деятель-
ностью.
Выделяют три группы: организации, стратегические хозяйствен-
ные подразделения (СХП) и функциональные зоны организации.
В качестве объекта стратегического управления организация рас-
сматривается как открытая комплексная социально-экономическая
система, представляющая совокупность структурных подразделений
(стратегических хозяйственных подразделений). Стратегическое хо-
зяйственное подразделение – это направление или ряд смежных на-
правлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ори-
ентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать
полноценным конкурентом на своём сегменте рынка, имеет свой круг
поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется дирек-
тором, который несёт полную ответственность за стратегическое раз-
витие и текущую деятельность СХП. Функциональная зона организа-
ции – это сфера деятельности, организационно представленная функ-
циональными структурными подразделениями, которые специализи-
руются на выполнении определённых функций и обеспечивают эффек-
тивную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом.
Проблемы стратегического управления. Стратегическое управле-
ние затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по
поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генераль-
ными целями организации и находящихся под воздействием неконтро-
лируемых внешних факторов. Предметом стратегического планирова-
ния и управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организа-
ции. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, на-
правлены на повышение эффективности деятельности организации
путём обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов. Поэто-
му решения о создании новых или ликвидации старых производств,
освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стра-
тегический характер. Решения, относящиеся к экономии материаль-
ных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер
и не относятся к стратегическим.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом орга-
низации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в на-
стоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объёме.
В практике стратегического управления решение относится к стратеги-

Страницы