Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

13
стратегии. Первым этапом в методике выбора инвестиционной страте-
гии является процесс планирования инвестиционной стратегии.
Планирование стратегии инвестиционной деятельности организа-
ции является элементом стратегического управления и представляет
основу процесса стратегического планирования. Поэтому возможно
допущение отождествления понятий «планирование стратегии инве-
стиционной деятельности», «стратегическое планирование инвестици-
онной деятельности» и «инвестиционное стратегическое планирова-
ние». Те же определения характерны и для регионального уровня.
Стратегическое планирование инвестиционной деятельности –
это процесс формулирования предназначения, целей организации, вы-
бора специфических стратегий для определения и получения необхо-
димых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффектив-
ной работы организации в будущем. Процесс стратегического плани-
рования является инструментом, помогающим в принятии управленче-
ских решений, задача которого заключается в обеспечении инвести-
циями различных видов и характеристик, а также организационными
изменениями, обеспечивающими поддержание и повышение конку-
рентоспособности организации или предприятия на рынке. Планиро-
вание стратегии не завершается каким-либо немедленным действием,
обычно оно заканчивается установлением общих согласованных с це-
лями и задачами функционирования организации в хозяйственной сис-
теме региона направлений, следование которым обеспечивает рост и
укрепление позиций организации. Процесс стратегического планиро-
вания инвестиционной деятельности требует как формальных, так и
неформальных процедур его реализации, поэтому процесс планирова-
ния нужно организовать и формализовать.
Формализация процесса планирования и включение в функцио-
нальные обязанности руководителей среднего звена подготовки ин-
формации стратегического характера гарантируют, что многие пер-
спективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, за-
нимающихся разработкой стратегии организации. Очень важно соз-
дать систему стимулирования за предложения, связанные с разработ-
кой новой технологии, продукции, новых рынков и т.д. Включение в
систему планирования современной компьютерной техники, экономи-
ко-математических методов и моделей позволяет значительно поднять
средний уровень плановой работы на предприятии и обоснованность
принимаемых стратегических решений. Таким образом, формализация
процесса планирования позволит приобщить широкий круг руководи-
телей и специалистов среднего звена к стратегическому инвестицион-
ному мышлению.

Страницы