Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

14
Процесс стратегического планирования в сравнении с процессом
принятия решений аналогичен его этапам. Здесь также нужно не толь-
ко принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с
выбором альтернативных действий. Это относится к выбору предна-
значения и целей организации, самой стратегии, распределению ресур-
сов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во
многом обусловлен адаптивным характером стратегического планиро-
вания. Адаптивность – непременное условие стратегического плана –
реализуется через ситуационный подход к планированию и предпола-
гает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может
переходить организация. Это реакция на перемены, происходящие в её
внешнем окружении.
Сущность процесса планирования стратегии инвестиционной
деятельности сводится к тому, что следует определить: во-первых,
каково настоящее положение предприятия, какова стратегическая си-
туация, в которой оно находится; во-вторых, в каком положении руко-
водство предприятия хочет видеть его в будущем; в-третьих, какие
препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели;
в-четвертых, что и как нужно сделать, чтобы достичь целей руковод-
ства.
Модели процесса стратегического планирования инвестиционной
деятельности представляют различную степень глубины исследования
и анализа отдельных этапов. Сложность процесса планирования опре-
деляется и содержанием каждого этапа, требующего проведения
большого объёма исследовательской работы.
Процесс планирования стратегии инвестиционной деятельности
встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность свя-
зана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится
в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая страте-
гия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимо-
отношений и может войти в противоречие с политикой руководства.
Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений,
нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномо-
чий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение
стратегического планирования приводит к конфликту между прежни-
ми видами деятельности (оперативным управлением), обеспечиваю-
щими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых ста-
диях внедрения стратегического планирования нет ни соответствую-
щей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая
проблема связана с тем, что предприятия обычно не располагают не-
обходимой для эффективного стратегического планирования инфор-
мацией, отсутствуют и компетентные управляющие, способные зани-
маться выработкой и реализацией стратегии. Это положение усугубля-

Страницы