Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

16
стратегические задачи разделяют на задачи, связанные с новыми от-
крывающимися возможностями или сильными сторонами фирмы, ко-
торые важно использовать, и задачи, связанные с внешними угрозами
или слабыми сторонами организации. Задачи имеют конкретное изме-
рение и временную привязку (в нашем примере соотнесённую с по-
этапной стратегией и различными программами).
Программа – это комплекс мер, направленный на реализацию вы-
бранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированный по
срокам, исполнителям и ресурсам. Каждая программа включает раз-
личные проекты или работы, в ходе которых решается общая задача.
В основании пирамиды лежат ресурсы, необходимые для дости-
жения генеральной и локальных целей организации, реализации стра-
тегии и для выполнения отдельных программ и проектов. Поэтому в
процессе стратегического планирования и управления необходимо, во-
первых, определить потребные для достижения поставленных целей и
реализации выбранной стратегии финансовые, материальные, люд-
ские, информационные и другие ресурсы и, во-вторых, распределить
их между стратегическими хозяйственными подразделениями, задача-
ми, программами и проектами.
Сложность проблемы формирования необходимых ресурсов
обусловлена тем, что большинство видов ресурсов не является
собственностью предприятий и организаций, осуществляющих инве-
стиционные проекты. Особенно это относится к минерально-сырьевым
ресурсам. Эти виды ресурсов являются собственностью федеральных
или региональных органов власти. Подобное положение делает одной
из возможных и наиболее перспективных форм инвестиций
реализацию региональных инвестиционных программ.
Формирование стратегических целей
Выбор предназначения-миссии и целей предприятия или органи-
зации является первым и самым ответственным решением при страте-
гическом планировании. Миссия и цели служат ориентирами для всех
последующих этапов планирования и одновременно накладывают оп-
ределённые ограничения на направления деятельности организации
при анализе альтернатив развития. Формальных процедур выбора це-
лей немного, и они меняются гораздо реже, чем стратегии. Опыт по-
зволяет рекомендовать следующий алгоритм формирования целей ор-
ганизации, состоящий из шести этапов:
1. Осознание важности формулирования и представления целей
как необходимого условия успешного развития организации. Самой
распространённой ошибкой при выборе целей развития организации
является отношение к ним как к чему-то очевидному и предопреде-

Страницы