Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

15
ет практическое отсутствие в большинстве регионов хорошо развитых
региональных инвестиционных институтов, а также негативные изме-
нения в институциональной сфере инвестиций в последние годы.
Перспективность – важнейшая отличительная черта процесса
планирования стратегии, связанная с необходимостью вести постоян-
ный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора яв-
ляются предназначение как генеральная цель предприятия и основные
цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и спосо-
бы их распределения. Понимание взаимосвязи элементов стратегиче-
ского выбора важно для осознания сложности процесса планирования
стратегии и необходимости создания системы стратегического управ-
ления, помогающей преодолеть эти сложности. Например, рассмотрим
цели, сформулированные в трёх областях, которые организация счита-
ет для себя важными: прибыль на вложенный капитал, уровень диви-
дендов и репутация. По сравнению с предназначением-миссией фор-
мулировки целей более конкретны и имеют количественные оценки.
Так, первая цель имеет количественное выражение – например 15%,
две другие – качественное – «сохранить», «повысить». Если для диви-
дендов показатель известен – рубли в расчёте на акцию, то для репута-
ции показатель не определён.
Предназначение и цели. На вершине иерархической пирамиды на-
ходится предназначение-миссия как генеральная цель предприятия,
которая детализирует статус предприятия в региональной хозяйствен-
ной системе и создаёт ориентиры фирмы для определения целей и
стратегий на различных уровнях управления. В основании миссии рас-
положены основные цели, которые разрабатываются в обеспечение
миссии и в её рамках.
Стратегии разрабатываются с целью реализации предназначе-
ния-миссии и целей предприятия. В нашем примере общая стратегия
организации представлена в виде трёх стадий. Это так называемая по-
этапная стратегия, при которой внимание руководства организации
последовательно сосредоточивается на выделенных проблемах. Одна-
ко это не означает, что вторая стратегия начнёт осуществляться после
завершения первой, а третья – после второй. Очерёдность стратегий
здесь означает лишь то, что вторая стратегия начнёт осуществляться
после начала первой, а третья – после начала второй, т.е. стратегии
могут реализовываться и параллельно.
Стратегические задачи связаны с проблемами, которые возни-
кают как во внешней сфере организации, так и внутри неё при реали-
зации выбранной организацией стратегии.
Стратегическая задача – это проблема, связанная с предстоящим
событием вне организации или внутри неё, которое может повлиять на
способность организации достигать поставленных целей. В литературе

Страницы