Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

18
шение уровня ПВК связана и может поддерживаться целями: разра-
ботки нового образца продукции и совершенствования системы управ-
ления производством.
4. Привлечение сотрудников к формулированию целей. Цель, в
выработке которой принимали активное участие сотрудники организа-
ции, сплачивает их и выступает сильным мотивом в последующих
действиях по её достижению. Успех в этой работе будет ещё более
заметным, если каждая цель будет сопровождаться планом конкретных
мероприятий, направленных на реализацию цели, с указанием сроков
их выполнения и личной ответственности каждого сотрудника.
5. Наглядное представление целей. Гласность и наглядность
представления целей важны не только для сотрудников организации,
но и для её клиентов и общественности в целом. Чётко сформулиро-
ванные и наглядно представленные цели способствуют сплочению
сотрудников, повышению репутации и созданию положительного
имиджа организации. Наглядное изображение – макет, план, символ –
может сказать нам больше, чем тысяча слов.
6. Составление «целевого портрета» организации. В заключение
полезно составить целевой портрет организации. Для этого целесооб-
разно предложить сотрудникам заполнить анкету, содержащую сле-
дующие вопросы. Каково Ваше идеальное представление о своей ор-
ганизации? Какой Вы представляете себе организацию в 2020 г.? Ка-
кие события могут помешать продвижению к намеченной цели и какие
будут этому способствовать?
Как можно более кратко изложите свое видение организации.
Чтобы составить коллективный целевой портрет организации, можно
организовать специальный семинар сотрудников, провести экспресс-
опрос мнений.
На выбор целей огромное влияние оказывают индивидуальные
ценности и цели сотрудников организации. В первую очередь учиты-
ваются мнение и ценности, которыми руководствуются высшее руко-
водство и собственник фирмы. Высшее руководство длительное время
сохраняет верность определённым ценностям, которая проявляется в
выборе типа управления, а также в целях организации.
Теория и практика стратегического планирования и управления
показывают действенность нескольких методов организации выработ-
ки целей фирмы. Все они основаны на мнениях экспертов. Среди них
такие известные методы, как «мозговая атака», метод Дельфы, ориен-
тации группы, «сценариев будущего». Первые три метода достаточно
хорошо описаны в специальной литературе. Метод «сценариев буду-
щего» в стратегическом управлении занимает особое место. Однако в

Страницы