Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

20
7. Перенос сценария на практическую основу: разработка систе-
мы планов развития организации – стратегический план, планы разви-
тия, текущие планы, программы и проекты.
Из практики сложилась возможная разработка двух типов сцена-
риев, первый из которых содержит описание последовательности ша-
гов, ведущих к прогнозируемому состоянию (образу) организации, а
также факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот
процесс. Второй – содержит описание возможных последствий для
организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа.
Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все
они предполагают три общих положения:
1. Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда
должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации орга-
низации. Такая оценка ведёт к пониманию динамики воздействующих
факторов: значение каких факторов падает и каких возрастает по все-
му временному горизонту.
2. Для воздействующих факторов с неопределёнными тенденция-
ми развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сдела-
ны рациональные предложения экспертов.
3. Должно быть разработано множество альтернативных «сцена-
риев будущего», представляющих собой определённую логическую
картину. При этом должно соблюдаться обязательное условие – аль-
тернативные сценарии не должны содержать противоречий, т.е. взаи-
моисключающих шагов и событий.
Известно, что до последнего времени методологию «сценариев бу-
дущего» использовали исключительно крупные организации, в том чис-
ле в различных областях науки, техники и экономики России. В настоя-
щее время сценариям уделяется всё большее внимание, их начинают
использовать в планировании деятельности средние компании.
Анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и
перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъек-
тов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и
совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые орга-
низация не может оказывать непосредственное влияние.
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи кото-
рого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к
организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и
открывающиеся новые возможности. Он позволяет своевременно про-
гнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуацион-
ные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств,

Страницы