Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

22
лительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в
управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи ин-
формации, в средствах связи.
5. Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный кон-
троль со стороны руководства организации за действиями конкурен-
тов. Суть анализа можно свести к поиску ответов на следующие во-
просы. Что движет конкурентом? Что он делает? Что может сделать?
В анализе конкурентов выделяют четыре диагностические зоны: ана-
лиз будущих целей конкурентов, оценка их текущей стратегии, оценка
предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрас-
ли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Контроль дея-
тельности конкурентов позволяет руководству организации постоянно
быть готовым к потенциальным угрозам.
6. Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся
общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы.
В условиях экономической нестабильности именно в социальной среде
рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для
организации. Чтобы эффективно справиться с этими проблемами, ор-
ганизация как социальная система сама должна меняться, приспосаб-
ливаясь к внешней среде.
В нашей стране целый ряд факторов социальной среды приобрёл
особое значение. К ним относятся обострённые национальные чувства,
отношение основной массы населения к предпринимательству, роль
женщин и национальных меньшинств в обществе, развитие движения
в защиту прав потребителей, изменение роли управляющих в произ-
водстве и их социальных установок, изменение общественных ценно-
стей.
7. Анализ международных факторов приобрёл важное значение
для отечественных организаций после отмены государственной моно-
полии на внешнюю торговлю. Многие крупные и средние организации
активно действуют или собираются действовать на международном
рынке. Поэтому руководство должно следить за ситуацией, которая
складывается в этом обширном сегменте. Нужно отслеживать полити-
ку правительств других стран, предусматривающую усилия по защите
или расширению национального рынка в целом или отдельных отрас-
лей. С учётом факторов внешней среды стратегия организации может
быть направлена на поиск защиты у правительства от иностранных
конкурентов, укрепление внутреннего рынка или на расширение меж-
дународной активности.
Исследовав и проанализировав факторы внешней среды, можно
перейти к следующим аспектам анализа: воздействия на текущую
стратегию факторов угрозы текущей стратегии; факторов возможно-
стей.

Страницы