Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

23
Анализ внешней среды, проведённый посредством исследования
рассмотренных групп факторов, способствует получению ответов на
вопросы: какие изменения во внешнем окружении воздействуют на
текущую стратегию организации? Какие факторы представляют боль-
шие возможности для достижения общефирменных целей?
Анализ внешней среды рекомендуется заканчивать составлением
перечня внешних как опасностей, так и возможностей, с которыми орга-
низация сталкивается в этой среде. Форма представления этого перечня
может быть различной, но, как правило, она должна включать взвеши-
вание факторов для их ранжирования по степени воздействия на органи-
зацию и оценку воздействия. Для наглядности и облегчения работы ру-
ководителей, планирующих стратегию фирмы, все факторы можно раз-
делить на 2 вида: один – факторы возможностей, другой – факторы уг-
роз, расположенные по степени убывания значимости.
Анализ сильных и слабых сторон организации
Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, ко-
торые представляют опасность или открывают новые возможности,
руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами,
чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости
могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасно-
стями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон организации.
Метод, который используют для диагностики внутренних проблем,
называют управленческим обследованием. Оно основано на комплекс-
ном исследовании различных функциональных зон организации и в
зависимости от поставленной задачи может быть методически про-
стым или более сложным. Для целей стратегического планирования в
обследование рекомендуется включить пять функциональных зон:
маркетинг, финансы (бухгалтерский учёт), производство, персонал, а
также организационную культуру и имидж организации.
В специальной литературе подробно излагаются методики иссле-
дования маркетинговых проблем, финансов, производства и т.д. Рас-
смотрим показатели, которые используются для исследования функцио-
нальных зон организации, и некоторые их особенности. При анализе
функций маркетинга выделяются следующие важнейшие элементы ис-
следования.
Доля рынка и конкурентоспособность. Доля рынка в регионе и в
национальной экономике в целом в процентах к его общей ёмкости
является одним из важнейших показателей, характеризующих успеш-
ную деятельность организации, так как есть определённая зависимость
между долей рынка организации и эффективностью её работы (при-
быльностью). В то же время это существенная цель большинства фирм
и руководство постоянно её контролирует.

Страницы