Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

21
разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть по-
ставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные
возможности.
Проблемы и возможности могут проявляться в семи областях
внешнего окружения, соответственно им группируются и факторы,
которые подвергаются анализу. Исследование этих групп факторов
позволяет получить полное представление о складывающихся тенден-
циях развития внешней среды организации:
1. При анализе экономических факторов рассматривают темпы
инфляции (дефляции), налоговую систему и её особенности в регио-
нах, международный платёжный баланс, уровень занятости населения
в целом по региону и в соответствующей отрасли, платёжеспособность
предприятий.
2. При анализе политических факторов нужно следить за согла-
шениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской
таможенной политикой, направленной против третьих стран, норма-
тивными актами региональных органов власти и центрального прави-
тельства, уровнем развития правового регулирования экономики в
стране и регионе, отношением государства и ведущих политиков к
антимонопольному законодательству, кредитной политикой местных
властей, ограничениями на получение ссуд и наём рабочей силы,
уровнем разработанности системы межрегионального взаимодействия
в тех отраслях, где функционируют соответствующие предприятия и
организации.
3. Рыночные факторы включают многочисленные характеристи-
ки, которые являются комплексной оценкой региональной рыночной
конъюнктуры, оказывают непосредственное влияние на эффектив-
ность работы организации. Их анализ позволяет руководству фирмы
уточнить её стратегию и укрепить позиции организации на региональ-
ном рынке. Здесь исследуют изменение демографических условий,
уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы
различных видов товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли,
долю рынка, занимаемую организацией, ёмкость рынка или защищён-
ность его правительством.
4. Руководство организации обязано постоянно следить за техно-
логической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в
ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию
организации. Это особенно важно потому, что изменения в технологи-
ческой внешней среде могут поставить организацию в безнадёжное
положение в условиях конкуренции. Анализ технологической внешней
среды должен учитывать изменения в технологии производства (осо-
бенно важно не пропустить момент начала создания принципиально
новых технологий), конструкционных материалах, применении вычис-

Страницы