Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

19
открытой литературе он встречается редко, так как практические сце-
нарии содержат много конфиденциальной информации и организации
стараются их не публиковать.
Метод сценариев будущего развития
Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в
целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функцио-
нальных зон деятельности, важнейших факторов окружающей среды,
рынков. Этот метод весьма полезен при выборе предназначения-
миссии и целей организации, определении стратегии развития, при
прогнозировании на 10 – 20 лет.
Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согла-
сованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности
шагов, с определённой вероятностью ведущих к прогнозируемому ко-
нечному состоянию (образу организации в будущем). Как правило,
сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детали-
зированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они
отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор дела-
ется на количественные показатели. Сценарии должны из настоящей
ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведётся
систематически и с учётом основополагающего принципа стратегиче-
ского управления – альтернативности выбора. Поэтому разрабатывает-
ся не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководи-
телям организации видеть возможные последствия выбора того или
иного направления развития. В демонстрации множества картин бу-
дущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев.
Обобщив опыт в этой области, представим технологию формиро-
вания сценариев:
1. Установление предмета исследования и его структурирования.
2. Определение существенных факторов, влияющих на предмет
исследования, их структурирование.
3. Определение тенденций развития, прогноз фактического со-
стояния предмета исследований на основе методов экспертизы, науч-
но-технических и других прогнозов.
4. Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего раз-
вития: проверка на комплексность, логику, высокую степень вероятно-
сти отобранных двух-трех вариантов.
5. Интерпретация выбранных сценариев развития. Определение
результатов противодействия событий, которые могут повлиять на ход
события, например, принципиально новая технология.
6. Разработка окончательного варианта сценария и снижение сте-
пени риска возможных потерь. Оценка возможного отклонения от пер-
воначального образа предприятия или организации.

Страницы