Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

24
Разнообразие и качество ассортимента во многом определяют
устойчивость организации. Однако здесь возможны различные подхо-
ды. Одна фирма выпускает ограниченный ассортимент и, видя свой
главный успех в обеспечении качества продукции, осваивает 1-2 но-
вых изделия в год (например, фирма по производству автомобильных
шин). Другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни новых изде-
лий (например, фирма по производству бытовой химии).
Рыночная демография. Исследование изменений на рынке и в
структуре клиентов – весьма сложная задача для руководства органи-
зации. Ещё больше осложняют её социальное расслоение общества,
изменение уровня доходов основной массы населения и изменение
общественных ценностей.
Рыночные исследования и разработки. Для поддержания посто-
янной конкурентоспособности организации необходимо вести широ-
кие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых
рынков.
Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Эф-
фективное и добротное послепродажное обслуживание способствует
большему количеству продаж, оно формирует и сохраняет лояльность
покупателей к фирме, позволяет устанавливать повышенные продаж-
ные цены. Сбыт, реклама, продвижение товара занимают одно из цен-
тральных мест в анализе функции маркетинга. Организация может
рассчитывать на успех на рынке только в том случае, если она имеет
активных и компетентных сбытовиков, агрессивную, творчески орга-
низованную рекламу и продвижение товаров и услуг.
Прибыль – это обобщающий показатель эффективности деятель-
ности коммерческой организации. Поэтому постоянный контроль за
прибылью от различных направлений деятельности, товаров и услуг
является важной функцией управляющего маркетингом. Некоммерче-
ская организация первостепенное значение придаёт эффективности
своих операций. Для неё эффективная доставка товара или услуги кли-
енту служит главным элементом маркетинга.
Финансы (бухгалтерский учёт). Финансовое состояние организа-
ции во многом определяет, какую стратегию выберет руководство на
будущее. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить
уже имеющиеся и потенциальные слабости организации. Как правило,
анализ финансового состояния проводится методами финансового
контроля и ревизии. Это довольно трудоёмкая работа, требующая мно-
го времени и отвлечения большого числа сотрудников фирмы. Нужно
стремиться, чтобы проводимая финансовая ревизия не мешала нор-
мальному функционированию организации в этот период.
Производство. Методика анализа производственной функцио-
нальной зоны организации существенно отличается от широко извест-

Страницы