Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

26
Организационная культура и имидж организации. Организацион-
ная социальная среда состоит из руководителей, подчинённых, нефор-
мальных лидеров, коллег. Организационная культура складывается из
поведения людей в организационной среде. В таком контексте под
организационной культурой понимают целостную систему выработан-
ных в организации и свойственных её членам моделей поведения,
обычаев, нравов и ожиданий. Культура не является изначально задан-
ной, предопределённой. Она – результат общественных взаимодейст-
вий, передаётся и поддерживается главным образом через обучение.
Культура внутри организации проявляется через поведение. Многие
модели поведения, составляющие культуру, легко усваиваются непо-
средственно через стратегии, планы и процедуры.
Имидж организации как внутри, так и вне её определяется тем
впечатлением, которое создаётся с помощью сотрудников, клиентов и
общественным мнением в целом. Это впечатление помогает организа-
ции длительное время сохранять клиентов. Опыт внедрения стратеги-
ческого планирования и управления показал, что успех стратегическо-
го планирования в организации больше зависит от общей культуры
среды, в которой осуществляется планирование, чем от конкретных
методов планирования. Культура и имидж организации подкрепляются
или ослабляются репутацией. И здесь возникает ряд вопросов. После-
довательна ли фирма в своей деятельности и достижении целей? Как
она выглядит по сравнению с другими организациями данной отрасли?
Привлекает ли она хороших людей?
Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени
важности, руководство может определить функциональные зоны, ко-
торые требуют немедленного вмешательства или могут подождать, а
также те, на которые можно опереться при разработке и реализации
стратегии организации.
Оценка стратегической ситуации
На показатели функционирования организации оказывают влия-
ние изменения, происходящие во внешней среде. Воздействию этих
изменений подвергаются цели, стратегии и сама миссия организации.
Поэтому актуальной задачей руководства является обеспечение адек-
ватности стратегии организации окружающей её среде. Важно отве-
тить на вопросы. Как развивались организация и её окружение до на-
стоящего времени, какие тенденции они имеют в сравнении с планом и
прогнозом? Руководство должно иметь чёткое представление, в какой
стратегической ситуации находится организация в данный момент.
Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии
(этапа): 1 – сбор информации о настоящем положении организации;

Страницы