Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

28
сом развития в новой изменяющейся среде. «Стратегические разрывы»
могут возникать между различными элементами стратегического
управления: целями и стратегией, стратегией и организационной
структурой, стратегией и механизмами её реализации, стратегическим
и текущим планированием и т.д. Они в большой степени определяются
интуитивно, на основе опыта и знаний ведущих плановиков и руково-
дителей организации.
Таким образом, окончанием проектирования сценария является
стратегическое планирование, которое учитывает обстоятельства, свя-
занные с изменениями во внешней среде и степенью адекватности этой
среде профиля организации, а также результаты, связанные с новым
видением организации. Затем уточняются стратегические цели, и алго-
ритм замыкается.
Необходимо отметить, что процесс, описанный в этом разделе,
может проводиться для оценки ситуации, в которой находится органи-
зация, или для обоснования использования возможностей развития,
требующих предварительной проверки и контроля новых управленче-
ских решений.
Разработанные предприятиями программы инновационной
деятельности и сценарии их реализации ложатся в основу
межрегиональных, региональных и федеральных инновационных
программ.
1.3. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ
Методы реализации инвестиционных программ базируются на
основных методах реализации инвестиционной политики государства.
Организационные основы реализации инвестиционных программ
состоят в следующем:
1. Основой разработки инвестиционных программ является про-
цесс их формирования, который опирается на ряд процедур:
− отбор инвестиционных проектов для включения их в программы;
− экспертиза проектов на основе признаков программной при-
надлежности.
2. Руководители организации должны определять и проводить в
жизнь необходимые стратегические изменения, разрабатывать планы,
программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять
им, чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уве-
ренными в достижении поставленных целей.
Как отмечалось ранее, одним из конечных продуктов стратегиче-
ского управления являются структура организации и изменения, по-
зволяющие ей воспринимать перемены во внешней среде. Однако из-
менения не являются самоцелью. Их проведение в организации созда-

Страницы