Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

30
без существенной перестройки форм и методов управления, систем
контроля. Руководители среднего звена управления по-прежнему
главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросам опе-
ративного управления. В результате происходил как бы отрыв страте-
гического планирования от руководителей организации всех уровней.
Настал момент, когда выявилась необходимость обеспечить связь ме-
жду разработкой и реализацией стратегических планов. Процедуры
внутрифирменного планирования потребовалось дополнить серьёзной
перестройкой сложившихся организационных структур и механизмов
управления.
Анализ организационных структур фирм, осуществляющих стра-
тегическое управление, по существу сводится к поиску ответов на во-
просы: насколько действующая оргструктура способствует (соответст-
вует) реализации выбранной организацией стратегии? Как наилучшим
образом разделить функции оперативного и стратегического управле-
ния между службами управления организации? Готовых ответов на эти
вопросы нет. Но, как минимум, нужно иметь представление о преиму-
ществах и недостатках различных типовых организационных структур,
используемых в практике управления организациями. Современный
этап перестройки организационных структур управления фирмами,
ориентированными на рынок и создание структур стратегического ме-
неджмента, приобретает форму поиска «золотой середины» между
централизацией и децентрализацией властных функций.
Тенденции централизации и децентрализации в системах управ-
ления, в формах планирования и управления тесно связаны с произ-
водственно-хозяйственными характеристиками организаций и, в пер-
вую очередь, с их отраслевой структурой. Там, где производство тяго-
теет к одноотраслевому, однопродуктовому, где тесны связи между
технологическими переделами и велики объёмы производства, обос-
новано применение функциональных централизованных систем
управления. В этих системах ставка делается на чёткое планирование и
строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности.
В многоотраслевых организациях, к которым относятся большин-
ство крупных научно-технических и производственных комплексов,
где разнообразны рынки сбыта и технологии производства, слабы
внутрифирменные производственно-технологические связи, где тре-
буются различные рыночные стратегии по каждой группе продукции и
услуг, более целесообразна децентрализация в управлении. Она прояв-
ляется в широкой коммерческой самостоятельности стратегических
хозяйственных подразделений и менее жёстком контроле со стороны
высшего руководства, который в основном осуществляется по финан-
совым результатам.

Страницы