Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

32
разделений и придание отдельным производственным и функциональ-
ным подразделениям статуса центров прибыли (ЦП). СХП представля-
ет собой направление или группу направлений производственно-
хозяйственной деятельности с чётко выраженной специализацией,
своими конкурентами, рынками и т.д. Каждое СХП должно иметь
свою собственную генеральную цель, сравнительно независимую от
целей других СХП. Оно должно быть в состоянии осуществлять ком-
плексное стратегическое планирование – продукции, рынков, мощно-
стей и т.п.
СХП может представлять собой отделение, филиал, группу цехов
или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической
структуры. Ответственность за каждое направление как в кратко, так и в
долгосрочной перспективе возлагается на одного управляющего – ди-
ректора. Директор отвечает за стратегию своего СХП. Он должен быть
готовым отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы СХП в
области технологий, производства, капитальных вложений, которые
определяют успех направления на рынке. Вместе с тем, при распределе-
нии ресурсов между различными СХП план каждого СХП должен уточ-
няться с целью сбалансирования интересов организации в целом.
Таким образом, СХП создаются для целей стратегического управ-
ления, как следствие происходит наложение ещё одной организацион-
ной структуры на уже существующую. Хотя существующая иерархи-
ческая структура должна сохраняться ещё некоторое время в целях
управленческого контроля, создаются новые рынки для стратегиче-
ских нововведений, новый организационный подход, позволяющий
объединить под руководством одного линейного управляющего – ди-
ректора СХП все факторы стратегического порядка.
Организационную структуру, обеспечивающую функцию страте-
гического управления в организации, образуют отдел стратегического
планирования на высшем уровне управления и совокупность стратеги-
ческих хозяйственных подразделений, в состав которых входят свои
службы стратегического планирования.
Опыт показывает, что практически возможно создать три вида
служб стратегического планирования:
− сильная центральная служба планирования, разрабатывающая
стратегии для всей организации и её подразделений;
− центральная служба планирования, обеспечивающая стратеги-
ческое планирование путём оказания методической помощи и коорди-
нации деятельности плановых служб СХП и других подразделений
организации;
− децентрализованная служба стратегического планирования, в
которой полномочия и ответственность за разработку стратегии пол-

Страницы