Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

34
тования их квалифицированными кадрами менеджеров и специали-
стов, в первую очередь, в области экономики и финансов.
Далее рассмотрим организационную культуру, которая является
другим, не менее важным стратегическим изменением, которое прихо-
дится осуществлять в организации при реализации вновь выбранной
стратегии. Причём эта задача часто бывает намного сложнее и мас-
штабнее, чем перестройка организационной структуры.
Организационная структура составляет скелет организации, кото-
рый определяет состав и границы её подразделений и формальный
характер взаимосвязей между ними. Задача организационной культу-
ры – создание в организации «команды», общее видение и направле-
ние действий всех сотрудников.
Организационная культура включает:
− видение (философию) организации, объясняющее причину её
существования, общественный статус, характер взаимоотношений с
внешней средой и сотрудниками;
− господствующие ценности, которыми руководствуются адми-
нистрация организации и большинство сотрудников при принятии
управленческих решений. Ценности предопределяют характер целей,
которые ставят перед собой руководители организации, и их реакцию
на изменения, в том числе в экстремальных ситуациях;
− нормы и правила поведения, которых придерживается органи-
зация во взаимоотношениях с окружением и сотрудниками. Разделяе-
мые всеми сотрудниками, эти нормы позволяют организации постоян-
но добиваться целей, а определённый характер взаимоотношений
внутри организации формирует её морально-психологический климат,
от которого зависит, какого типа сотрудники будут работать в ней;
− ожидания предстоящих изменений, результатов деятельности
организации в целом. Они затрагивают интересы как отдельных со-
трудников, так и различных групп;
− процедуры и поведенческие ритуалы, которые связаны с
приёмом на работу и увольнением, продвижением по службе, техноло-
гиями обмена служебной информацией, поощрением и объявлением
взысканий, проведением определённых церемоний в организации.
Таким образом, организационная культура представляет совокуп-
ность господствующих в организации ценностных установок, норм и
правил поведения, традиций и образа мышления, определяющих
смысл и характер поведения сотрудников организации, независимо от
занимаемого ими места в иерархической структуре.
Культура организации во многом определяет её видение окру-
жающего мира и своего места в нём, её стратегические целеустановки.

Страницы