Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

33
ностью возлагаются на руководителей стратегических хозяйственных
подразделений.
Выбор той или иной структуры стратегического планирования
определяется многими факторами: сложностью организационной
структуры фирмы, её специфическими свойствами, накопленным опы-
том, традициями планирования и т.п. Однако во всех случаях прихо-
дится решать вопросы: должно ли такое подразделение быть линей-
ным или штабным и должна ли служба стратегического планирования
относиться к уровню организации или СХП. Однозначного ответа
здесь быть не может. К решению этих вопросов в каждой организации
нужно подходить индивидуально и творчески.
В рассматриваемой модели организационной структуры управле-
ния СХП представляет собой средний уровень власти, через который
реализуется стратегическое управление. На нижнем этаже управления
находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые на базе производствен-
ных и функциональных подразделений организации, и через них реа-
лизуется оперативное управление производством. Все ЦП можно под-
разделить на две группы: вошедшие и невошедшие в состав СХП.
Центры прибыли, включённые в состав СХП, как правило, долж-
ны представлять собой структурные производственные подразделения
по переделам (цехи, участки, функциональные службы), тесно завя-
занные в технологические цепочки, по каждому из основных направ-
лений деятельности. Эти ЦП функционируют на правах хозяйственно-
го расчёта различной степени самостоятельности в составе СХП. Воз-
можно выделение из этой группы ЦП и отдельных юридически само-
стоятельных образований, если это оправдано экономически.
Центры прибыли, не вошедшие в состав СХП, также можно раз-
делить на две группы: дочерние фирмы организации различных орга-
низационно-правовых форм, обладающие юридической самостоятель-
ностью; подразделения, непосредственно подчинённые руководству
организации, действующие на условиях хозяйственного расчёта.
Преобразование в юридически самостоятельные организации це-
лесообразно в отношении подразделений, которые отвечают ряду ус-
ловий, в том числе имеют относительно независимый технологический
процесс; могут быть обособлены территориально и имущественно без
ущерба для основной организации; производят или могут производить
значительный объём продукции и услуг, потребляемых на внешнем
рынке; способны обеспечить (сразу или в ближайшей перспективе)
свою деятельность на условиях коммерческого расчёта и самофинан-
сирования. Структура управления предполагает постепенное «перели-
вание» кадров управленцев и специалистов высшего звена управления
в СХП и центры прибыли. Это связано с постепенной передачей цело-
го ряда функций управления СХП и ЦП и необходимостью укомплек-

Страницы