Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

31
Таким образом, желание найти приемлемые соотношения между
централизованным и децентрализованным управлением приводит к
необходимости создать систему стратегического управления, которая
характеризуется централизованной разработкой стратегии и хозяйст-
венной политики и децентрализованным оперативным управлением.
Организационные структуры, способствующие реализации прин-
ципов стратегического планирования и управления на практике, раз-
вивались эволюционно, по мере развития самой концепции стратеги-
ческого менеджмента. Для усиления функции стратегического управ-
ления используют группы нововведений, программно-целевой подход,
матричные структуры. Но наибольшего внимания заслуживает исполь-
зование концепции СХП при проектировании организационных струк-
тур управления организациями. В ней в полной мере реализуются
принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации
процесса её реализации, обеспечения гибкости и адаптивности управ-
ления, вовлечения в процесс управления широкого круга менеджеров
всех уровней. Например, в основу организационной структуры управ-
ления многоотраслевым акционерным обществом (АО) положена кон-
цептуальная модель диверсифицированной организации, ориентиро-
ванной на стратегическое управление. Этот подход предполагает де-
централизацию управления организацией и позволяет:
1. Создать современную организационную структуру управления,
адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.
2. Реализовать систему стратегического управления, способст-
вующую эффективной деятельности организации в долгосрочной пер-
спективе.
3. Освободить высших руководителей от повседневной рутинной
работы, связанной с оперативным управлением производством.
4. Повысить оперативность принимаемых решений.
5. Вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг
сотрудников организации, способных расширить номенклатуру про-
дукции и услуг, повысить гибкость производства и тем самым повы-
сить конкурентоспособность фирмы.
Высший уровень управления в данной модели представлен типо-
вой структурой управления АО (или другой структурой, соответст-
вующей организационно-правовой форме фирмы). По мере перехода
на новую структуру управления существенно меняются функции выс-
шего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного
управления производством и сосредоточивается на проблемах страте-
гического порядка, управлении экономикой и финансами организации
в целом.
Особенностью этой модели организационной структуры является
выделение в составе организации стратегических хозяйственных под-

Страницы