Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

29
ёт условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Без
стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может
оказаться неэффективной. Необходимость и характер стратегических
изменений зависят от способности организации эффективно работать в
новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка,
организации, продукта. В соответствии с этими факторами можно вы-
делить три уровня стратегических изменений в организации.
1. Коренная реорганизация. Необходимость в таких глубоких из-
менениях возникает, например, когда организация покидает одну от-
расль и переходит в другую. При этом меняются номенклатура её про-
дукции и рынки сбыта. Соответствующие изменения происходят в
технологии, составе ресурсов. Меняется и миссия организации. При
коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие труд-
ности с реализацией стратегии.
2. Радикальные изменения. Эти изменения, как правило, связаны с
глубокими структурными преобразованиями внутри организации, свя-
занными с разделением или со слиянием её с другой аналогичной ор-
ганизацией. Объединение разных коллективов, появление новых про-
дуктов структурных подразделений вызывают необходимость прове-
дения изменений в организационной структуре и соответствующей
корректировки организационной культуры.
3. Умеренные изменения – это наиболее часто встречающиеся стра-
тегические изменения. Необходимость в них возникает всякий раз, когда
организация выводит новый продукт на освоенный или новый рынок.
Они, как правило, связаны с маркетингом и организацией производства.
Так как основные усилия руководство в этот период направляет на при-
влечение внимания покупателей к новому товару, ведутся активный
поиск новых каналов сбыта и разъяснительная реклама.
Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятель-
ности организации и элементы её структуры. Поэтому они носят ком-
плексный характер. Изменения могут быть связаны с товарами и услу-
гами, рынками сбыта и сырья, элементами структуры организации в
целом. Опыт показывает, что наибольшие трудности возникают при
проведении изменений в организационной структуре и организацион-
ной культуре.
Рассмотрим организационную структуру. Более чем двадцатилет-
ний опыт функционировании систем стратегического планирования и
управления на крупнейших фирмах подтвердил их достаточно высо-
кую эффективность. Однако к концу 70-х гг. прошлого века отчётливо
проявился ряд недостатков стратегического планирования. Исследова-
ния показали, что главная причина заключалась в том, что в большин-
стве компаний внедрение стратегического планирования осуществля-
лось в рамках сложившихся организационных структур управления,

Страницы