Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

27
2 – анализ отклонений от запланированного состояния и, как логиче-
ское завершение цикла, 3 – проектирование сценария.
На первой стадии производится сбор информации о профиле ор-
ганизации с учётом состояния внешней среды.
Профиль – это комплексная оценка организации, характеризую-
щая её специализацию, организационно-технический уровень, систему
управления и организационную культуру. Для нормального функцио-
нирования организации необходимо обеспечить определённое соот-
ветствие между её профилем и внешней средой. Профиль выявляется
путём исследования бизнеса, которым занимается организация; поло-
жения её на рынке, лидер она или догоняющий; техники, технологии и
интенсивности использования производственных мощностей и рабо-
чей силы; организации производства и организационной структуры
управления; организационной и деловой культуры, насколько дина-
мична организация в целом.
При сравнении профиля организации с особенностями развиваю-
щейся (изменяющейся) внешней среды необходимо проанализировать
с позиций настоящего времени и обозримого будущего влияние на
организацию со стороны общества и наоборот; технологическую среду
организации и технологические тенденции на её рынке; экономиче-
скую среду и экономическую политику организации; структуру взаи-
мосвязей со средой, входящие и выходящие коммуникации; характер
законодательных ограничений и политического воздействия на дея-
тельность организации.
Центральное место на второй стадии процесса анализа стратеги-
ческой ситуации отводится анализу её сильных и слабых сторон. Ос-
новное внимание уделяется выявлению степени уязвимости организа-
ции от изменений во внешней среде и особенностей, препятствующих
использованию возможностей среды. На основе этого определяются
отличительные черты организации, позволяющие ей использовать бла-
гоприятные возможности и нейтрализовать угрозы или смягчить их
воздействие.
На третьей стадии разрабатывается сценарий будущего образа ор-
ганизации и путей его достижения с учётом вновь открывающихся
возможностей и угроз. Такой сценарий позволит выявить организаци-
онные, технологические и маркетинговые качества организации, кото-
рые обеспечат использование возможностей и дадут ей шанс избежать
потенциальных угроз. Анализ, предложенный выше, позволит опреде-
лить положение организации в будущем при сохранении запланиро-
ванной стратегии. Центральным моментом здесь являются выявление
и анализ «стратегических разрывов» (брешей).
Под «стратегическими разрывами» понимают разницу между
выбранным (запланированным) курсом развития организации и кур-

Страницы