Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

25
ной методики оценки организационно-технического уровня производ-
ства. Это отличие объясняется в первую очередь направленностью
анализа на стратегическое управление и развивающиеся рыночные
отношения. Постоянный анализ управления производством имеет
очень большое значение для своевременной адаптации внутренней
структуры организации к изменениям во внешнем окружении и её вы-
живания в конкурентной среде.
Вот некоторые ключевые вопросы, на которые необходимо полу-
чить ответ в ходе анализа сильных и слабых сторон производственной
функциональной зоны.
Может ли фирма производить свои товары и услуги с меньшими
издержками по сравнению с конкурентами? Имеет ли организация дос-
туп к новым материалам? Зависит ли она от единственного поставщика
или у неё есть выбор? Каково оборудование фирмы? Является ли оно
новым и хорошо ли обслуживается? Рассчитана ли система закупок на
снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции?
Имеются ли на фирме механизмы контроля над входящими материала-
ми, их движением в производстве и выходящими изделиями? Может ли
организация обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать её
конкуренты? Обладает ли организация эффективной системой контроля
качества продукции? Насколько хорошо организован и спланирован
процесс производства? Можно ли его улучшить?
Персонал (людские ресурсы). Решение многих проблем совре-
менной организации зависит от обеспеченности как производства, так
и управления квалифицированными и энергичными специалистами.
При анализе функции человеческих ресурсов рекомендуется ответить
на ряд следующих вопросов.
Как бы Вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в на-
стоящее время в организации, и что от них потребуется в будущем?
Каковы компетентность и подготовка высшего руководства организа-
ции? Есть ли план преемственности руководящих должностей? Имеем
ли мы эффективную и конкурентную систему вознаграждения? Эф-
фективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации
руководящих кадров? Имелись ли случаи ухода из организации веду-
щих специалистов в последние годы и почему? Функционирует ли в
организации система оценки работы персонала и когда такая оценка
проводилась в последний раз? Глубокий анализ каждого из этих во-
просов в отдельности и комплексная оценка качества человеческих
ресурсов позволят руководству выявить потенциально слабые места в
данной функциональной зоне и принять адекватные меры.
Существуют и другие вопросы, которыми должны заниматься ру-
ководители, чтобы сохранить хорошее внутреннее и внешнее состоя-
ние организации. Сюда относятся организационная культура и имидж.

Страницы