Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

12
ческим проблемам, если планируются разработка и выпуск новой про-
дукции, приобретение нового для организации технологического обору-
дования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т.п.
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми организацией
внешними факторами и условиями её функционирования в пределах
региональной экономической системы. Проблемы стратегического
управления чаще всего возникают в результате воздействия многочис-
ленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе
стратегии и направления развития, важно определить, какие экономи-
ческие, политические, научно-технические, социальные и другие фак-
торы регионального характера оказывают влияние на будущее органи-
зации. Организация постоянного мониторинга внешней среды – важ-
ное условие эффективности и конкурентоспособности организации.
В настоящее время выделяются два направления развития страте-
гического управления. Первое – назовём его «регулярным стратегиче-
ским управлением» – является дальнейшим логическим развитием
стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих
подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсис-
темы реализации стратегии. По существу суть этого направления –
управление стратегическими возможностями организации. Это на-
правление получило наибольшее распространение в силу того, что
более глубоко и полно разработано.
Второе направление развития стратегического управления называ-
ют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и
связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих страте-
гических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внеш-
нем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуе-
мы, что требуют немедленной адекватной реакции, и организации про-
сто не остаётся времени на пересмотр своей стратегии. По существу
организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточне-
нием стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта сис-
тема стратегического управления находится в стадии становления.
1.2. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ
Методологические основы выбора стратегии инвестиционной дея-
тельности для предприятий и организаций представляют собой сово-
купность методик: планирования, выбора, реализации инвестиционных
стратегий. Таким образом, можно предложить три этапа технологии
выбора инвестиционной стратегии: первый – процесс планирования ин-
вестиционной стратегии; второй – анализ альтернатив и выбор инвести-
ционной стратегии; третий – управление реализацией инвестиционной

Страницы