Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

10
Качество персонала определяется: 1) отношением к изменениям;
2) профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании,
анализе рынка и т.п.; 3) умением решать проблемы, относящиеся к
стратегической деятельности; 4) умением решать вопросы, относящие-
ся к проведению организационных изменений; 5) мотивацией участия
в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопро-
тивление.
Таким образом, деятельность по стратегическому управлению на-
правлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна
гарантировать длительную жизнеспособность организации в изме-
няющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, за-
нимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный
потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить
необходимость и провести стратегические изменения в организации;
создать организационную архитектонику, способствующую стратеги-
ческим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провес-
ти стратегические изменения в жизнь.
В отличие от стратегического оперативное управление занимает-
ся использованием существующей стратегической позиции организа-
ции по достижению её целей. В коммерческой организации руководи-
тель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить
потенциал фирмы в реальную прибыль. Его задачи включают опреде-
ление общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль
как
руководителей, так и исполнителей в рамках организации.
Как стратегическое, так и оперативное управление для нормаль-
ного функционирования предполагают создание и поддержание опре-
делённой организационной архитектоники, подбор и воспитание кад-
ров. Однако эти элементы различны для двух типов управления. Стра-
тегическая архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и
не имеет жёстких структур. Оперативная архитектоника устойчива к
изменениям, нацелена на эффективность. Если руководитель, осуще-
ствляющий стратегическое управление, стремится к изменениям,
склонен идти на риск, имеет навыки управления освоением новых на-
правлений, то руководитель, осуществляющий оперативное управле-
ние, выступает против изменений, не склонен к риску, компетентен в
анализе, координации и контроле сложной деятельности.
Обобщим основные моменты изложенного выше. Система управ-
ления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих
вида управленческой деятельности: стратегическое управление, свя-
занное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное
управление, реализующее существующий потенциал в прибыль. Стра-
тегическое управление требует предпринимательского организацион-
ного поведения, а оперативное управление функционирует на базе

Страницы