Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

7
ных решений ведётся последовательно и принимается первое удовле-
творительное решение.
Такое поведение исповедуют большинство длительное время ус-
пешно работающих коммерческих организаций и фактически все не-
коммерческие организации в области образования, здравоохранения,
религии и т.п. Многие коммерческие организации, придерживающиеся
приростного стиля, одновременно стремятся к эффективности своей
деятельности, к обеспечению рационального использования ресурсов,
в то время как некоммерческие организации склонны к бюрократиза-
ции, к сохранению определённого статус-кво.
Предпринимательский стиль поведения характеризуется стрем-
лением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и но-
вых возможностей. Ведётся широкий поиск управленческих решений,
когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выби-
рается оптимальная. Предпринимательская организация стремится к
непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою буду-
щую эффективность и успех.
Коммерческие и некоммерческие организации гораздо реже при-
бегают к предпринимательскому стилю поведения, чем к приростному.
Некоммерческие организации используют предпринимательский стиль
только на ранних стадиях своего развития, когда они определяют круг
своих задач, формируют организационную структуру, т.е. в тот пери-
од, когда они конституируют свою социальную значимость. На сле-
дующем этапе они, как правило, переходят к приростному стилю по-
ведения.
Предпринимательского стиля поведения чаще придерживаются
частные коммерческие организации, эффективность деятельности ко-
торых прямо связана с влиянием рыночной динамики. Частные ком-
мерческие организации постоянно ведут предпринимательский поиск
возможностей роста за счёт изменений.
Организации, придерживающиеся разных стилей поведения, су-
щественно отличаются по своим характеристикам. Например, фирма,
придерживающаяся приростного стиля поведения, видит свою цель в
оптимизации прибыльности; её организационная структура сравни-
тельно стабильна; работа ведётся в соответствии с ходом технологиче-
ского процесса переработки ресурсов; экономия на масштабах произ-
водства считается главным фактором эффективной деятельности, а
сами её виды слабо увязаны между собой; управленческие решения
представляют собой реакцию на возникшие проблемы с запаздывани-
ем по отношению к моменту их появления. Те же характеристики у
организации, придерживающейся предпринимательского стиля пове-
дения, выглядят по-другому: цель – оптимизация потенциальной при-

Страницы