Организация и финансирование инноваций. Быковский В.В - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3) уверенностью потребителя в возможностях поставщика не только обеспечить стабильность качества
продукта, но и осуществлять поставки в заданные сроки;
4) наличием быстрого и надежного послепродажного сервиса;
5) соответствием продукта международным и национальным стандартам, обеспечивающим его совмести-
мость, унификацию и взаимозаменяемость;
6) рекламой.
Мотивы создания и продажи инноваций обусловлены целым рядом факторов. Основными факторами яв-
ляются:
1) усиление конкуренции;
2) изменения в производственно-торговом процессе;
3) совершенствование технологий операций;
4) изменения в системе налогообложения;
5) достижения на международном финансовом рынке.
Целью покупки инновации является получение хозяйствующим субъектом денежных средств в будущем
за счет реализации им новых продуктов или технологий, купленных сегодня.
Основными мотивами покупки инноваций являются повышение конкурентоспособности и имиджа хозяй-
ствующего субъекта и получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.
Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов как объективных, так и субъективных.
Основными объективными факторами покупки инноваций являются: изменения в производственно-
торговом процессе; изменения в системе налогообложения; достижения на международном рынке.
К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интересы конкретного покупателя, планы и
программы его инвестиционной и финансовой деятельности, психологические способности, профессионализм
менеджеров и др.
7.2 Оценка инновационного потенциала организации
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов произ-
водственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация
инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.
Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие
достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта
или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее
подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для его оценки не-
обходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную
систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный) блок – направление деятельности организации и их результаты в виде про-
дуктов и услуг (проекты и программы);
2) функциональный блок – преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудо-
вой деятельности сотрудников организации;
3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ре-
сурсов предприятия;
4) организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проек-
там, организационная культура;
5) блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:
1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
2) комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.
В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, при-
меняется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.
Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реа-
лизации и внедрения. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутрен-
ней среды такова:
1) дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко
устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, кото-
рые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;
2) устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и
их компонентам;
3) анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделя-
ются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны по-
тенциала;
4) составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.
Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие ин-
формации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют ис-
пользовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заме-

Страницы