Организация и финансирование инноваций. Быковский В.В - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

РАЗДЕЛ III
ОРГАНИЗАЦИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
Тема 6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1 Формирование инновационных подразделений
Многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности
является одним из важных особенностей инновационного рынка на современном этапе.
Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения.
Характер задач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектов различаются в зави-
симости от принадлежности научно-исследовательской организации к определенному иерархическому уровню.
Центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных
научных исследований. На уровне научных центров разрабатываются базовые технологии для входящих в них
организаций. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер.
Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенст-
вование, снижение издержек.
Рассмотрим основные формы организации инновационного процесса.
Бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляют собой необходимый элемент
организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени про-
ектирования, так и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать новые изделия для удовлетворения
будущих потребностей, разработчики должны развивать инновационную систему, которая превратит новатор-
ство из случайных озарений в повседневную практику. На успех может надеяться лишь новаторская и умелая
бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.
Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работу над вне-
плановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творче-
ских работников.
Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших тех-
нологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Прин-
ципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюд-
жет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.
Непрерывный процесс инновационно-организационного развития предполагает создание новых подразде-
лений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. Такие организационные формы, разум-
ные по размерам, обладают необходимой подвижностью и восприимчивостью к технологическому прогрессу.
В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредст-
венного руководителя и подчиненных.
6.2 Формы малого инновационного предпринимательства: новые фирмы в рамках старых, венчурные
фирмы, бизнес-инкубаторы
Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках
старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией инкубаторных
программ. Рассмотрим формы малого инновационного предпринимательства.
1 Новые фирмы в рамках старых компаний.
Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых
компаний. Если в 1970 и начале 1980-х гг. новые компании на Западе создавались в основном инженерами и
учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время корпорации сами субсидируют организацию новых фирм
для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками риско-
вого капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.
Способ действия "материнских" компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов мо-
лодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80 % новой фирмы (остальное – в руках
сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая фирма может числиться как филиал, но фактически
является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности в начальном
периоде развития могут вноситься в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирую-
щая компания не может получить 100 % прибыли фирмы-новичка, так как она не принадлежит ей полностью.
Некоторые компании, организовавшие внутри своей структуры новую фирму, делают ее своей полной
собственностью. В подобном варианте сотрудники – основатели молодой фирмы обычно получают право при-
обретения в течение ряда лет акций по льготной цене. По истечении нескольких лет материнская компания –
держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-
основателям, которые получают определенные доходы от прироста капитала.
2 Венчурные фирмы – рискофирмы.

Страницы