ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-
технические альянсы.
Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после дос-
тижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Они занимают промежу-
точную ступень между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из
ведущих членов либо специально назначенным координационным комитетом.
Наиболее крупные альянсы оказывают глобальное влияние на технический уровень ключевой отрасли.
Так, в 1992 г. известные корпорации IBM, Siemens и Toshiba создали альянс для разработки суперчипа компью-
терной памяти, вложив 1 млрд. долл.
Альянсы появились и в России. Например, в 1995 г. компании Hewlett-Packard, Oracle, LVS и Cognitive
Technologies объявили о начале реализации совместного проекта "Электронный архив" по созданию систем
управления электронными документами.
Интернационализация инновационных проектов представляет собой положительную тенденцию, так как в
результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш определяется новыми возможностями для инноваций,
быстрым и широким распространением передовых технологий, более рациональным размещением ресурсов,
созданием благоприятного инвестиционного климата.
2 Консорциум.
Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи,
реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственно-
сти между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. В него могут
входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума
сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполни-
тельному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставлен-
ной задачи консорциум распускается.
Исследовательские консорциумы функционируют в двух формах: координационного центра (секретариа-
та) и; межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).
В консорциуме образуется секретариат, который представляет собой организацию, координирующую вы-
полнение совместных НИОКР компаниями, университетами и лабораториями. Секретариат изыскивает и рас-
пределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума, координирует и контроли-
рует выполнение этих работ в соответствии с планом. Отличительной чертой секретариата является то, что он
не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе контракта между ис-
полнителями и секретариатом.
Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют
собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые,
командируемые участниками консорциума.
В рамках консорциума для их участников возможно:
• выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат
и риска;
• распределение расходов на выполнение НИОКР между фирмами-участниками;
• объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения
НИОКР.
3 Совместные предприятия (СП).
Международное совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудни-
чества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не
основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает вклад со стороны партнеров в виде капита-
ла, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирма-
ми-партнерами.
По данным статистики, 55 % соглашений о кооперации – это соглашения о создании СП. Сотрудничество
между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями распределе-
но между партнерами; партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или
приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные отношения, распространяющиеся на
разработку продукта и его производство; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимуществен-
но одной фирмой.
Мотивы создания совместных предприятий могут быть различны:
7 Получение передовой технологии производства.
8 Получение права на использование товарного знака.
9 Стимулирование экспорта.
10 Получение сырья и оборудования.
11 Восполнение недостатка финансовых средств.
12 Получение опыта в управлении и т.д.
Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП:
5) сотрудничество между фирмами только в исследованиях;
6) обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты.
Эти СП особенно известны в мировой микроэлектронной промышленности и роботостроении благодаря рас-
пространенной здесь практике перекрестного лицензирования;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
