Отбор и прием персонала: Оценка творческих способностей персонала. Быковский В.В - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

Перед выполнением лабораторной работы необходимо повторить следующие разделы:
1 Основы управления предприятием.
2 Экономическая и общественно-политическая актуальность инновационной деятельности. Инно-
вационная деятельность предприятияоснова стратегического планирования предприятия в условиях
интенсивного социально-экономического развития. Продуктовая и технологическая инновация как ин-
струмент поддержания конкурентоспособности предприятия.
3 Основы кадрового планирования в организации. Оперативный план работы с персоналом.
4 Маркетинг персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
5 Производительность труда. Факторы и резервы роста производительности труда. Показатели и
методы измерения производительности труда.
6 Технология управления персоналом организации.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
ИННОВАЦИОННОЙ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Творчество, нахождение новаторских, прогрессивных выходов из создавшейся ситуации всегда бы-
ло основным условием развития общества. Особую актуальность приобретают творческие процессы в
современных социально-экономических условиях. Становление рыночных отношений, усиление конку-
рентной борьбы требует от руководителей и персонала предприятий гибкого реагирования на динами-
ческие изменения внешних условий. Это достигается в первую очередь за счет человеческого фактора.
Менеджеры современного производства, обладающие творческой компетентностью, готовы принимать
управленческие решения в условиях жесткого дефицита имеющихся материальных, трудовых и финан-
совых ресурсов, времени, в условиях повышенной ответственности за конечный результат своей дея-
тельности. Причем эти решения не только полно и всесторонне учитывают факторы окружающей мар-
кетинговой среды фирмы, но и являются принципиально новыми, стимулируют дальнейшее развитие
предприятия, обеспечивают повышение его конкурентоспособности.
В интенсивном развитии экономики большую роль играет творческий труд инженерно-технических
работников на предприятиях и в научно-исследовательских организациях. Результаты этого трудано-
вые конструкторские или технологические решения, научные закономерности, физические явления
позволяют более полно удовлетворять насущные, и что особенно важно, будущие потребности
покупателей.
Уровень развития производства и нарастание информационных процессов, когда специалист не в
состоянии «переварить» такое количество информации, используя традиционные методы, определяет
актуальность освоения нового, более творческого, подхода к организации информационно-
профессиональной деятельности. При этом конкурентоспособный специалист должен обладать способ-
ностью к ранжированию информации, интуитивным чутьем на ее актуальность, умением в окружающей
действительности уяснить наиболее злободневную проблему и сформулировать профессиональную за-
дачу, определить основные информационные источники.
Одной из приоритетных задач последнего времени является гуманизация профессиональной дея-
тельности, выражающаяся в более полном удовлетворении высших потребностей человекапотребно-
сти личности в развитии на основе самовыражения и творчества.
Можно сформулировать основные предпосылки организации творческой профессиональной дея-
тельности на производстве.
1 Потребность экономики в результатах творческой деятельности как основном условии повыше-
ния конкурентоспособности предприятия.
2 Необходимость использования инновационных подходов к организации деятельности, основан-
ных на творческих процессах для переработки профессиональной информации.
3 Потребность личности в развитии и самовыражении через творчество.
В тоже время существует ряд объективных и субъективных препятствий для более широкого ис-
пользования творческой деятельности в условиях современного производства. Основное препятствие
это внешняя среда, в которой должна происходить творческая деятельностьусловия перемотивации,
которые определяются для специалистов жесткими ограничениями во времени принятия решения и
возможности использования ресурсов при возрастающей ответственности за конечный результат (кото-
рый определяет судьбу фирмы и личности человека). По закону ЙерксаДодсона такая ситуация при-
водит к торможению творческих процессов, а иногда к их полной невозможности.