ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Таким образом, финансовый менеджмент является и научным теоретическим направлением, и практической деятельно-
стью.
Финансовый менеджмент (financial management) – это управление финансовыми операциями, денежными потоками,
призванное обеспечить поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное ис-
пользование в соответствии с намеченными целями.
Финансовый менеджмент, с одной стороны, – управляемая система, с другой – управляющая система. Как управляемая
система финансовый менеджмент является объектом управления, который подвергается управленческому воздействию.
Субъекты управления включают различных субъектов, действующих в государстве: органы государственного управления,
коммерческие банки, страховые компании и т.д. Главные субъекты при этом – владельцы предприятия.
Как управляющая система финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта
управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления являются финансы хозяйствующего
субъекта и его финансовая деятельность. Субъект управления – финансовая дирекция во главе с финансовым директором
или главным финансовым менеджером.
Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления
хозяйствующего субъекта. К ним относятся: финансовый отдел, бухгалтерия, сектор (бюро) анализа и т.д. Дирекция и все ее
подразделения функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, которое включает в себя общие моменты ор-
ганизации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйст-
вующего субъекта, права и ответственность дирекции.
В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджмент. На крупных предпри-
ятиях и акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закре-
пляется конкретное направление работы и определенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый ме-
неджер. Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и ква-
лификационную характеристику финансового менеджера.
Выработка управляющих воздействий включает сбор, накопление, обработку, передачу и использование необходимой
информации и принятие на ее основе решений рис. 1.1.
Процесс управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между
управляющей и управляемой подсистемами.
Управляемая подсистема (объект)
Финансовые ресурсы
Финансовые отношения предприятия
Внутренние Внешние
Рис. 1.1. Схема управления финансовой деятельностью на предприятии
На рис. 1 изображены информационные потоки, возникающие в финансовом менеджменте:
1
– информация, поступающая из внешней среды (нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предпри-
ятия, сведения о спросе и предложении на рынке и т.д.);
2
– информация об условиях хозяйственной деятельности (наличие изношенных основных средств, остатков сырья и
материалов, готовой продукции на складе и пр.);
3
– управляющие воздействия – доведение принятых решений до объекта управления (начисление амортизационного
фонда, аренда земельного участка и пр.);
4
– информация о реализации управляющих воздействий (сведения о доставке готовой продукции покупателю, инфор-
мация о доходности по ценным бумагам и т.д.);
5
– информация о результатах производства (реинвестирование капитала);
6
– исходящая информация (уплата налогов, страховых взносов).
Вся информация по отношению к предприятию делится на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя – это «продукт» дея-
тельности предприятия (рис. 1.1,
2
–
6
). Внешняя – это информация, поступающая из внешней среды (рис. 1.1,
1
).
Эффективность финансового менеджмента в значительной мере зависит от качества его информационного обеспечения.
Финансовый менеджмент действует на основе ряда принципов:
Управляющая подсистема (субъект)
Финансовый менеджер
1 6
3 4 2 5
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
