Технологии финансового менеджмента. Часть 1. Быковский В.В - 5 стр.

Таким образом, финансовый менеджмент является и научным теоретическим направлением, и практической деятельно-

стью.

Финансовый менеджмент (financial management) – это управление финансовыми операциями, денежными потоками,

призванное обеспечить поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное ис-

пользование в соответствии с намеченными целями.

Финансовый менеджмент, с одной стороны, – управляемая система, с другой – управляющая система. Как управляемая

система финансовый менеджмент является объектом управления, который подвергается управленческому воздействию.

Субъекты управления включают различных субъектов, действующих в государстве: органы государственного управления,

коммерческие банки, страховые компании и т.д. Главные субъекты при этом – владельцы предприятия.

подразделения функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, которое включает в себя общие моменты ор-

ганизации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйст-

вующего субъекта, права и ответственность дирекции.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджмент. На крупных предпри-

ятиях и акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закре-

пляется конкретное направление работы и определенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый ме-

неджер. Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и ква-

лификационную характеристику финансового менеджера.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, накопление, обработку, передачу и использование необходимой

информации и принятие на ее основе решений рис. 1.1.

Управляемая подсистема (объект)

Финансовые ресурсы

1

– информация, поступающая из внешней среды (нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предпри-

ятия, сведения о спросе и предложении на рынке и т.д.);

2

– информация об условиях хозяйственной деятельности (наличие изношенных основных средств, остатков сырья и

материалов, готовой продукции на складе и пр.);

3

– управляющие воздействия – доведение принятых решений до объекта управления (начисление амортизационного

фонда, аренда земельного участка и пр.);

4

– информация о реализации управляющих воздействий (сведения о доставке готовой продукции покупателю, инфор-

мация о доходности по ценным бумагам и т.д.);

5

– информация о результатах производства (реинвестирование капитала);

6

– исходящая информация (уплата налогов, страховых взносов).

1 6

3 4 2 5