ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
1. Управление финансами взаимосвязано со всей системой управления предприятием. Производственный менеджмент,
инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом прямо или косвенно оказывают влияние на финансовый
результат деятельности предприятия, на движение денежных потоков, следовательно, на формирование и использование
финансовых ресурсов. Именно поэтому финансовый менеджмент ограничен общей системой управления и не должен проти-
воречить управленческим решениям, принимаемым в комплексе по всему хозяйствующему субъекту.
2. При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности пред-
приятия – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого ре-
шения в одной сфере деятельности не должно быть ущербным для другой.
3. Управленческие решения в сфере финансового менеджмента динамичны. Изменения во внешней и внутренней сре-
де деятельности предприятия происходят очень быстро. Это связано с колебаниями спроса и предложения на рынке, ме-
няющейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и многими другими факторами. Финансовый менеджмент должен бы-
стро реагировать на происходящие изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.
4. Наличие разнообразных вариантов управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов
должно быть несколько альтернативных вариантов действия. Это необходимо, чтобы у предприятия был выбор, как лучше
поступить, и чтобы при необходимости можно было от одного варианта перейти к другому.
5. Управление финансами ориентировано на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие реше-
ния по организации финансовых отношений противоречат миссии предприятия, то они должны быть отклонены.
Финансовый менеджмент, организованный с учетом вышеизложенных принципов, позволяет сформировать необходи-
мое количество финансовых ресурсов для того, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность,
обеспечить постоянный рост собственных средств, повысить конкурентные позиции предприятия на рынке и обеспечить его
стабильное экономическое развитие в будущем.
1.2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его главная цель и задачи.
Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реа-
лизуется с ней в комплексе.
В настоящее время основной целью деятельности любого предприятия ведущие теоретики и практики в сфере экономи-
ки считают максимизацию рыночной стоимости предприятия.
Исходя из этого, основной целью финансового менеджмента на предприятии является достижение максимального роста
благосостояния его владельцев, которая обеспечивается путем достижения максимальной рыночной стоимости хозяйствую-
щего субъекта.
Это выражается в повышении рыночной цены акций организации. Стоимость акций показывает, насколько эффективно
работает предприятие и качественный финансовый менеджмент в целом.
Основными задачами финансового менеджмента, направленными на достижение основной цели, являются:
1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия. Эта задача дос-
тигается путем:
• определения необходимого объема всех финансовых ресурсов предприятия на предстоящий период;
• определения максимального объема собственных денежных средств (прибыль, амортизационные отчисления и т.д.);
• выявления необходимости заимствования средств на финансовом рынке (получение кредитов, выпуск долгосрочных
ценных бумаг);
• выбора источников и наиболее приемлемых условий получения заемных средств;
• поддержания оптимальной структуры капитала (соотношение собственных и заемных средств, соотношение кратко-
срочных и долгосрочных заемных средств).
2. Эффективное распределение и использование сформированных финансовых ресурсов по основным направлениям
деятельности предприятия. Для решения этой задачи следует:
• установить пропорции распределения средств по направлениям деятельности (операционной, инвестиционной, фи-
нансовой);
• определить оценку возможной отдачи и необходимых затрат при распределении финансовых ресурсов.
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем:
• управления денежными потоками предприятия;
• оптимального сочетания поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам;
• поддержания ликвидности оборотных активов предприятия.
4. Достижение максимальной прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Инструментами решения
этой задачи являются:
• эффективное управление активами предприятия (наличие только работающего имущества, приносящего прибыль);
• использование заемного капитала для расширения производственно-хозяйственной деятельности;
• выбор наиболее прибыльных направлений операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Важно стремиться увеличивать не только валовую, но и чистую прибыль предприятия, остающуюся в его распоряже-
нии. При этом следует проводить эффективную налоговую, амортизационную и дивидендную политику.
Рост прибыли приводит к увеличению финансового риска. Поэтому при решении этой задачи финансовый менеджер
устанавливает пределы допустимого финансового риска.
5. Достижение минимального уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. При достижении
этой задачи предприятие должно:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
