Технологии финансового менеджмента. Часть 1. Быковский В.В - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

тельно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его со-
ставная часть.
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:
1. Управление активами – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эф-
фективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:
• выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производствен-
ной деятельности;
• определяется сумма всех активов;
• обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;
• выбираются источники финансирования активов.
Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными актива-
ми.
Управление внеоборотными активами – это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основ-
ных средств и их эффективному использованию.
Управление оборотными активами – это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и
состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.
2. Управление капиталом – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капи-
тала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности пред-
приятия. Эта функция включает:
• определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;
• определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;
• разработка мероприятий по рефинансированию капитала.
Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.
Управление собственным капиталом – это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала
и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.
Управление заемными средствами – это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее
эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями
развития предприятия.
3. Управление инвестициями – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением
предприятием инвестиционной деятельности. При этом происходит:
• определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;
• оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее
эффективных из них;
• формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.
Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.
Управление реальными инвестициями – это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных
проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.
Управление финансовыми инвестициями – это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достиже-
ние инвестиционных целей предприятия.
4. Управление денежными потоками – это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на
предприятии. Оно заключается в:
• формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;
• эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;
• эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.
Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инве-
стиционной деятельности и финансовой деятельности.
Управление денежными потоками по операционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступ-
лению и использованию денежных средств, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности – это принятие управленческих решений по посту-
плению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по финансовой деятельности – это принятие управленческих решений по поступле-
нию в результате финансовой деятельности и их оттоку.
5. Управление финансовыми рисками – это принятие управленческих решений по уменьшению или компенсации
ущерба при наступлении неблагоприятного события. Эта функция осуществляется путем:
• выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;
• оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности
в целом;
• определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.
6. Антикризисное управление – это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению бан-
кротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:
• мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;
• определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;
• определение мер по предотвращению финансового кризиса.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персона-
лом в деятельности предприятия.

Страницы