Технологии финансового менеджмента. Часть 1. Быковский В.В - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1.4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и представляет со-
бой систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности предприятия, которая в
свою очередь включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате
этого движения. Исходя из этого, финансовый менеджмент можно определить как
систему рационального и эффективного
использования капитала
,
как механизм управления движением финансовых ресурсов
,
который направлен на их увеличение
,
рост инвестиций и наращивание объема капитала
.
Содержание
финансового менеджмента гораздо шире его сущности. В рыночной экономике регулирующую роль играет
закон стоимости, и финансовые отношения обрамляют весь процесс воспроизводства на предприятиях, все экономические
отношения. Поэтому финансовое управление является главной составной частью общей системы управления предприятием.
Цель финансового управления – максимизация прибыли, является одновременно и целью всей системы управления, включая
технико-производственное управление.
Процесс принятия финансовых решений, как и управленческих решений вообще, состоит из трех этапов (рис. 1.2).
На первом этапе формулируется цель. Знание цели, в свою очередь, позволяет уточнить и сформулировать задачу. Оп-
ределение проблемы и цели представляет собой важную часть процесса принятия решения, придающую ему системность и
целенаправленность.
Оценочные и контрольные решения базируются на сопоставлении фактических и плановых (прогнозных) данных по
отчетным текущим периодам с применением методов ретроспективного, текущего анализа.
Уточнение задачи на первом шаге принятия решения заключается в определении того, какие подсистемы требуют со-
вершенствования и в каком направлении.
Каждый вид решений требует особенного информационного и аналитического обеспечения. Прогнозные и плановые
решения базируются на обобщенной бухгалтерской отчетности за ряд лет или кварталов с применением методов перспек-
тивного, трендового анализа. Регулирующие ход хозяйственной деятельности решения базируются на оперативной, в том
числе на бухгалтерской, информации с применением методов оперативного анализа.
Сбор информации связан с поиском слабых звеньев в системе, с обнаружением узких мест, резервов, излишних и не-
достающих элементов структуры.
Анализ позволяет определить проблемы, которые тесно связаны с выделением оперативных и перспективных задач, а
также с уточнением границ системы и уровня, на котором должно приниматься решение. На основании анализа информации
проводится ревизия системы и проектирование ее различных вариантов.
Вторым этапом принятия решения является разработка финансового механизма или выбор методов, рычагов и приемов
управления движением финансовых ресурсов. Финансовый механизм предприятия – это система управления финансовыми
отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.

Страницы