ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
• разнообразить свою производственно-хозяйственную деятельность (выпускать разные виды продукции, приобретать
разнообразные ценные бумаги и т.д.);
• применять мероприятия по профилактике финансовых рисков (устанавливать лимиты на проведение отдельных фи-
нансовых операций, нормировать оборотные средства и т.д.);
• создавать резервы на случай получения убытков в результате непредвиденных событий (проведение страхования,
формирование фондов самострахования).
Стремление к минимизации риска может привести к уменьшению получаемой прибыли. Поэтому должна быть сплани-
рована величина прибыли, которую должно получить предприятие.
6. Постоянное финансовое равновесие предприятия в процессе его деятельности. Предприятие на всех этапах своего
жизненного цикла должно быть финансово устойчиво и платежеспособно. Это достигается за счет:
• формирования оптимальной структуры активов (наличие ликвидных оборотных активов на предприятии);
• финансирования деятельности предприятия за счет различных источников (и собственных, и заемных средств);
• стремления к самофинансированию (покрытие текущих и капитальных затрат за счет собственных финансовых ре-
сурсов).
7. Возможность быстрого реинвестирования капитала при изменении внутренних и внешних условий осуществления
хозяйственной деятельности. Реинвестирование капитала – это вложение полученной предприятием прибыли в новый про-
изводственно-хозяйственный процесс (операционную, инвестиционную, финансовую деятельность). Эта задача решается
путем:
• эффективного распределения полученной чистой прибыли (направление части средств на развитие предприятия);
• постоянного мониторинга ситуации на финансовом рынке;
• выбора эффективных объектов инвестирования в предстоящем периоде;
• контроля за отдачей от финансирования имеющихся финансовых инструментов.
Некоторые задачи финансового менеджмента имеют разнонаправлены характер (например, достижение максимальной
прибыли при приемлемом уровне риска и достижение минимального риска при приемлемом уровне прибыли), но все задачи
взаимосвязаны. Поэтому при управлении финансами все задачи должны быть оптимизированы между собой для достижения
главной цели.
1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функ-
ций. Эти функции подразделяются на две части:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы – это функции, характерные для любого вида ме-
неджмента;
2) функции финансового менеджмента как специальной области управления – это функции, которые определяются
конкретным объектом финансового менеджмента.
К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:
1.
Функция планирования и прогнозирования
.
Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят
распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Она реализу-
ется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выра-
ботке плановых заданий и воплощению их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового со-
стояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования
является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития
финансового состояния объекта управления.
2.
Функция организации, регулирования и координации
.
Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую про-
грамму на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов,
методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями.
Регулирование в финансовом менеджменте – это воздействие на объект управления, посредством которого достигается
состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управ-
лению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.
Координации в финансовом менеджменте – это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата
управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, ап-
парата управления и отдельного работника.
3.
Функция стимулирования и мотивации
.
Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют фак-
торы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересо-
ванности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материаль-
ных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
4.
Функция контроля
.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью
контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются
дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового ме-
неджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это часть планирования финансов. Следова-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
