Технологии финансового менеджмента. Часть 3. Быковский В.В - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

−
непрерывного оперативного контроля за ходом выполнения плана на основе своевременной и достоверной
информации о состоянии производства;
−
повышения качества учёта, планирования, контроля и регулирования.
Источники эффективности автоматизированной информационной системы управления предприятием – потенциально
существующие на предприятии резервы производства и упущенные возможности. К ним можно отнести:
−
увеличение выпуска продукции за счёт более рационального использования производственных и трудовых ресурсов,
оптимизации производственной программы предприятия;
−
повышение производительности труда производственных рабочих вследствие сокращения потерь рабочего времени
и простоев производственного оборудования;
−
установление оптимального уровня запасов материальных ресурсов и объёмов незавершённого производства;
−
повышение качества выпускаемой продукции (сокращение брака, повышение сортности) и экономия, получаемая
потребителями;
−
снижение затрат на выпуск продукции за счёт возможного сокращения административно-управленческого
персонала, оптимизации технико-экономического и оперативно-календарного планирования, улучшения оперативного
регулирования производства, экономии условно-постоянных расходов.
Использование перечисленных источников экономической эффективности автоматизации управления производством
направлено на снижение себестоимости производимой продукции, что обеспечивает получение соответствующей прибыли
на предприятии, внедрившем автоматизированную систему управления.
Грамотное определение источников эффективности во многом определяет достоверность будущих расчётов. Поэтому,
как правило, этот этап требует специализированного обследования.
После того как определены возможные источники эффективности от внедрения сложной информационной системы,
можно приступить непосредственно к количественной оценке.
Большинство известных на сегодня методик оценки эффективности инноваций в области информационных технологий
и систем могут быть отнесены к одной из трёх групп.
1. Методы оценки прямого результата. Это наиболее простые и очевидные методики. Суть их такова: оценивается
прямой, измеримый результат, очевидно следующий из реализации проекта. Например, повышение коэффициента выхода,
или снижение трудозатрат, или появление побочного продукта основного производства. Данный результат оценивается по
текущим рыночным ценам, и, если его недостаточно для обоснования прямых инвестиций, добавляется один или несколько
дополнительных результатов.
Если проанализировать глубже, можно выделить консервативные статические методики, в рамках которых принимается
допущение, что взаимосвязь и структура бизнес-процессов неизменна, улучшению подвергается только несколько
показателей, являющихся критическими для рассматриваемой структуры, например энергозатраты, производительность или
затраты времени на производство определённого объёма продукции. Их часто называют методиками оценки экономии
ресурсов.
Несколько менее консервативными являются динамические методики, построенные на расчёте упущенной выгоды.
Здесь за основу берётся допущение, что в результате реализации проекта бизнес-процесс можно будет перестроить таким
образом, чтобы получать измеримую прибыль путём использования ранее не задействованных возможностей. Например,
используя высвободившиеся ресурсы для производства нового вида продукции или реализуя излишки полуфабрикатов
населению по рыночным ценам.
Динамические методы, несмотря на значительно меньшую очевидность, являются, вообще говоря, более
приближенными к жизни.
2. Методы, основанные на оценке идеальности процесса. Как и в предыдущем случае, здесь применяются как
статический, так и динамический подходы. В рамках статической модели идеальной считается такая структура бизнес-
процесса, при которой потери в его рамках минимальны. При динамическом представлении акцент делается на изменении
структуры взаимодействия процессов в рамках бизнеса, с тем чтобы получить оптимальные условия, в которых
рассматриваемый процесс теоретически может достичь абсолютного максимума эффективности.
Наиболее популярные методики относятся к первому типу и базируются на различных сравнительных алгоритмах. Как
правило, в качестве базового показателя выбирается объём реализации основной продукции улучшаемого процесса и
принимается допущение, что все внешние факторы являются статичными и типовыми для отрасли. Тогда за «идеальный»
процесс принимается процесс с лучшими для отрасли показателями затрат на единицу выхода. Иногда при этом
учитываются относительная редкость компонентов и некоторые другие факторы. Данная модель особенно популярна у
консультантов, специализирующихся на определённой отрасли.
Популярны также подходы на базе сравнения с альтернативным решением. Они основаны на выборе одной из
нескольких альтернативных информационных систем. В этом случае системы сравниваются между собой по отдельным
наборам критериев.
3. Квалиметрические подходы. Наиболее полно подход к измерению качественных характеристик объекта
сформировался уже во второй половине XX в. в рамках науки, получившей название «квалиметрия». Основной задачей
квалиметрии стало измерение и построение систем автоматизированной поддержки комплексного качества продукции
(TQM). Однако круг задач, попытки решения которых делаются в рамках квалиметрии, на сегодня включает:
−
измерение производительности общественного труда;
−
определение эффективности капитальных вложений и новой техники;
−
оценку результатов производственной и хозяйственной деятельности предприятия;
−
теорию и практику ценообразования.
Квалиметрический подход характерен тем, что в слово «качество» вкладывается сразу три понятия: качество как
соответствие стандартам и технологическим требованиям, качество как основная характеристика продукта и качество как

Страницы