Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

11
изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы,
перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятель-
ности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, бо-
язнь неопределённости, опасение наказаний за неудачу;
4) организационно-управленческие факторы – это устоявшаяся ор-
ганизационная структура компании, излишняя централизация, авторитар-
ный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации,
ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизаци-
онных взаимодействий, жёсткость в планировании, ориентация на сло-
жившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность
согласования интересов участников инновационных процессов.
К факторам, способствующим инновационной деятельности относят:
1) экономические и технологические – включают наличие резерва
финансовых и материально-технических средств, прогрессивных техноло-
гий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
2) политические и правовые – включают законодательные меры
(особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государ-
ственная поддержка инноваций;
3) социально-психологические и культурные – заключаются в мо-
ральном поощрении участников инновационного процесса, общественном
признании, обеспечении возможностей самореализации, освобождения
творческого труда, создании нормального психологического климата в
трудовом коллективе;
4) организационно-управленческие – включают гибкость оргструк-
туры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных
потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, де-
централизацию, автономию, формирование целевых рабочих групп.

Страницы