Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

13
методов и техники управления для достижения определённых в проекте
результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству
и удовлетворению участников проекта [США, Свод знаний по управле-
нию проектами (PMI)]. Управление проектами – это управленческая за-
дача по завершению проекта в срок, в рамках установленного бюджета и
в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Про-
ект-менеджер является ответственным за достижение этих результа-
тов [Английская ассоциация проект-менеджеров]. Управление проектом –
это единство управленческих задач, организации, техники и средств для
реализации проекта [Германия – DIN 69901].
Основные признаки проекта. Основными признаками проекта
являются: 1) новизна; 2) изменения как основное содержание проекта;
3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) вре-
менная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность
требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплекс-
ность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимо-
действия организации и рынка. В качестве примеров приведём такие про-
екты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфра-
структуры, оптимизация энергопотребления области, создание и обеспе-
чение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реоргани-
зация коммунального хозяйства города, внедрение на предприятии меж-
дународной системы управления качеством ISO 9000.
2.2. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
Окружение проекта – это совокупность внешних и внутренних (по
отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результа-
тов проекта. Возможная схема взаимодействия проекта с его окружени-
ем приведена на рис. 2.1 [3].
Ближнее окружение проекта. Руководство предприятия определяет
цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники фи-
нансирования. Сфера сбыта определяется решениями покупателей и дей-
ствиями конкурентов. Сфера производства предполагает необходимость
согласования требований к проекту с возможностями рынка средств про-
изводства. Сфера материального обеспечения формирует требования к
проекту, исходя из возможности обеспечения сырьём, материалами и обо-
рудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры формирует
требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информа-
ционному и инженерному обеспечению. Сфера очистки и утилизации
отходов формирует требования к охране окружающей природной среды и
утилизации отходов производства.

Страницы