Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

12
2. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ
2.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ
Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономи-
ческой науки и профессиональной управленческой деятельности пред-
ставляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента,
непосредственным объектом которого выступают инновационные про-
цессы во всём их разнообразии. Введём новые определения.
Проект – это комплексное, не повторяющееся мероприятие, предпо-
лагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюджету, ресур-
сам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными под
потребности заказчика. Инновационный проект – намечаемый к плано-
мерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к
определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию,
производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных
продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источ-
ников. Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс
работ и мероприятий, выполняемых в строго определённой последова-
тельности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный
цикл проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления за-
мысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственно-
го производства продукции до её реализации. В него могут входить по-
слепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация про-
дукта. Работу по проекту характеризуют следующие показатели:
− вид, если работа является дефицитной;
− сроки (продолжительность) выполнения;
− объём в стоимостном и натуральном выражении;
− необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и
производственные);
− заказчик (он же, как правило, и инвестор), финансирующий работу;
− исполнитель (исполнители).
Исполнители, заказчики и инвесторы работ являются участниками
проекта. В настоящее время имеется достаточно полно разработанная
теория управления проектами. Более того, разработан международный
стандарт по управлению проектами – ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
(Свод знаний по управлению проектами).
Единого определения понятия «управление проектом» официально
не существует. Приведём несколько определений.
Управление проектом (УП; project management, PM) – это искусство
руководства и координации людских и материальных ресурсов на про-
тяжении жизненного цикла проекта путём применения современных

Страницы