Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

28
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ И ПРОЕКТАМИ
4.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
Организационная структура управления инновационными процес-
сами представляет собой совокупность рабочих мест, должностей, про-
изводственных подразделений и органов управления процессами создания
и освоения производства новых продуктов. Организационная структура
формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности
и экономической эффективности результатов, целесообразности и рацио-
нальной кооперации участников. В рамках организационной структуры
независимо от масштабов и направленности инновационной деятельности
предприятия выделяют две составляющие – структуру управления инно-
вационными процессами и научно-производственную структуру.
Структура управления инновационными процессами представляет
собой совокупность органов управления, закреплённые над ними функции
и задачи управления, формы координации их деятельности. В зависимо-
сти от характера специализации служб различают три разновидности
структур управления инновациями на предприятии – линейную, линейно-
штабную и многолинейную.
Линейная структура. Линейная структура управления как наиболее
авторитарная, но простая и экономичная используется преимущественно в
узкоспециализированных инновационных структурах без развитой инфра-
структуры с ограниченной численностью сотрудников до 300 – 500 человек
(рис. 4.1). Все работы выполняются линейными руководителями (руково-
дителями подразделений) при полном соблюдении принципов централиз-
ма, единоначалия. Каждый подчинённый имеет только одного руководи-
теля, а каждый руководитель – несколько подчинённых в соответствии с
нормами управляемости. Примером могут служить предприятия с высо-
ким уровнем технологической и предметной специализации (металлооб-
работка, сборка, оказание однородных услуг), предприятия местной про-
мышленности (изготовление продукции из местного сырья).
Достоинства линейной структуры управления: чёткое разграниче-
ние ответственности и компетенции, простой контроль, оперативные
формы принятия решений, простые иерархические коммуникации, персо-
нифицированная ответственность. Её недостатки: высокие профессио-
нальные требования к руководителям, сложные коммуникации между
исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко вы-
раженный авторитарный стиль руководства, перегрузка руководителей.

Страницы