Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

29
Рис. 4.1. Линейная структура управления инновационными процессами
Линейно-штабная структура управления. Линейно-штабная
структура управления используется преимущественно на предприятиях, в
которых значительный удельный вес составляют НИОКР (рис. 4.2). Для
прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных
проектов создаётся специальный «штаб» – научно-технический отдел,
ответственный за принятие важнейших инновационных решений. «Штаб»
согласовывает свои действия с руководителем организации и имеет право
распоряжаться. В такой структуре принцип единоначалия нарушен: ис-
полнители одновременно подчиняются линейным руководителям (руко-
водителям подразделений) и руководителю штаба.
Достоинства линейно-штабной структуры управления: снижение за-
грузки линейных руководителей, повышение качества подготовки реше-
ний за счёт привлечения специалистов, улучшение горизонтальной коор-
динации, баланс штабного и линейного руководства. Её недостатки: уве-
личение штата за счёт штабных структур, опасность конфликтов линей-
ных и штабных структур, сложность вертикальных коммуникаций, нечёт-
кость процедур принятия решений.
Рис. 4.2. Линейно-штабная структура управления инновационными процессами
Руководитель организации
Линейный руководитель
подразделения А
Линейный руководитель
подразделения B
Исполнители (службы) Исполнители (службы)
Руководитель организации
Линейный руководитель
подразделения А
Линейный руководитель
подразделения B
Исполнители (службы)
Штаб

Страницы