Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

31
Рис. 4.4. Дивизиональная структура управления инновационными процессами
Достоинства дивизиональной структуры управления: чёткое разгра-
ничение ответственности, высокая гибкость и адаптивность системы, вы-
сокая самостоятельность структурных единиц, разгрузка высшего ме-
неджмента, простота коммуникационных связей, кадровая автономия,
высокая мотивация. Её недостатки: высокая потребность в руководящих
кадрах, сложная координация, повышенные затраты за счёт дублирования
функций, сложность осуществления единой инновационной политики,
разобщённость персонала.
Функциональная структура управления. Функциональная струк-
тура управления характерна для однопродуктовых производств; предпри-
ятий, реализующих сложные и длительные инновационные проекты; на-
учно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций с чис-
ленностью 500 – 3000 человек (рис. 4.5). Такой вид организационной
структуры эффективен там, где аппарат управления выполняет часто по-
вторяющиеся, стандартные процедуры, а производство носит характер
массового или крупносерийного. Управление осуществляется функцио-
нальными руководителями, каждый из которых несёт всю полноту ответ-
ственности за результаты деятельности своих подразделений.
Достоинства функциональной структуры управления: профессио-
нальная специализация функциональных руководителей, снижение риска
ошибочных решений, высокий профессионализм специалистов, большие
возможности координации, простота формирования и реализации единой
инновационной политики. Её недостатки: отсутствие единого техниче-
ского руководства по проектам (продуктам), снижение персональной от-
ветственности за конечный результат, размытость границ компетенции,
сложность коммуникаций, чрезмерная централизация.
Руководитель предприятия
Руководитель проекта
(проду
к
та)
А
Маркетинг Маркетинг
Финансы Финансы
Снабжение Снабжение
НИОКР НИОКР
Производство Производство
Реализация Реализация
Исполнители (службы)
Персонал
Персонал
Исполнители (службы)
Руководитель проекта
(проду
к
та)
B

Страницы