Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

30
Рис. 4.3. Многолинейная структура управления инновационными процессами
Многолинейная структура управления. Многолинейная структура
управления характерна для многопрофильных, диверсифицированных пред-
приятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой (рис. 4.3).
Достоинства многолинейной системы управления: высокий профес-
сиональный уровень подготовки решений, оперативные коммуникации,
разгрузка высшего руководства, профессиональная специализация руко-
водителей. Её недостатки: сложность подготовки и согласования реше-
ний, отсутствие единого руководства, дублирование распоряжений и
коммуникаций, сложность контроля.
Научно-производственная структура. Научно-производственная
структура представляет собой совокупность основных научных и произ-
водственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществ-
лении инновационных процессов. В зависимости от специализации под-
разделений и служб выделяют три типа научно-производственных инно-
вационных структур – дивизиональную, функциональную и матричную
структуры управления.
Дивизиональная структура управления. Дивизиональная структу-
ра управления характерна для предприятий с многопрофильным произ-
водством, слабо подверженным колебаниям рыночной конъюнктуры; для
предприятий, размещающих структуры в различных регионах; для сред-
них по размеру предприятий, осуществляющих сложные инновационные
проекты (рис. 4.4). Такая структура предусматривает выделение объек-
тивно независимых проектных или производственных подразделений, в
которых имеются собственные службы, работающие только на свой про-
ект (продукт). Каждое из подразделений подчиняется общим целям и ин-
тересам предприятия при минимальном вмешательстве в дела отдельных
подразделений со стороны руководителя организации.
Руководитель организации
Исполнители (службы)
Линейный руководитель
подразделения А
Линейный руководитель
подразделения B
Линейный руководитель
подразделения С
Исполнители (службы) Исполнители (службы)

Страницы