Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

33
бания рынка. Такая организационная структура типична для многопро-
фильных предприятий со значительным объёмом НИОКР; предприятий,
отражающих экономические, политические и оборонные интересы госу-
дарства; союзов и объединений предприятий с централизованной инфра-
структурой; организаций холдингового типа.
Матричные структуры весьма разнообразны: управление по проекту,
временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Временные
целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе дея-
тельности которых лежит венчурный бизнес. Для матричной программно-
целевой структуры помимо руководителя организации назначается руково-
дитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. В
матричной проектной структуре руководитель программы отсутствует.
Достоинства матричной структуры управления: чёткое разграниче-
ние ответственности по проектам, большая гибкость и адаптивность ос-
новных подразделений, хозяйственная и административная самостоятель-
ность подразделений, высокий профессионализм функциональных руко-
водителей, благоприятные условия для развития коллективного стиля ру-
ководства, простота разработки и реализации единой инновационной по-
литики. Её недостатки: высокие требования к линейным и функциональ-
ным руководителям, трудности и длительность согласования при приня-
тии концептуальных решений, ослабление персональной ответственности
и мотивации, необходимость принятия компромиссных решений, воз-
можность конфликтов между линейными и функциональными руководи-
телями ввиду двойной подчинённости первых.
На практике чаще всего используются смешанные типы инноваци-
онных структур управления, формируемые исходя из объективных усло-
вий инновационной деятельности предприятий.
4.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Обособленный проект. Обособленный проект характеризуется тем,
что над ним работает самостоятельная группа специалистов. Менеджер
проекта получает все полномочия, связанные с его реализацией. Члены
группы отчитываются перед одним руководителем. Процедура обмена
мнениями значительно сокращается, в результате чего решения принима-
ются достаточно быстро. При выполнении обособленного проекта боль-
шое значение приобретают такие понятия, как командная гордость, пре-
данность делу, мотивация. Однако при такой организационной структуре
оборудование и персонал невозможно использовать в других проектах.
Кроме того, игнорируются организационные цели и политика предпри-
ятия, поскольку члены групп часто перемещаются из одного подразделе-
ния в другое. Вследствие ослабления связи между функциональными

Страницы