Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

35
Рис. 4.8. Структура матричного проекта
Матричный проект. Матричный проект объединяет качества струк-
туры обособленного и функционального проектов (рис. 4.8). В каждом
матричном проекте задействованы сотрудники из разных функциональ-
ных зон. Менеджер проекта принимает решения относительно того, какие
задания и когда должны выполняться, а функциональные менеджеры ре-
шают, какие именно сотрудники будут заниматься этой работой и какие
технологические приёмы следует применять.
В матричной организационной структуре управления проектами уси-
ливается взаимосвязь между различными функциональными подразделе-
ниями. Менеджер каждого проекта несёт ответственность за его успешную
реализацию. Дублирование ресурсов при выполнении матричного проекта
сводится к минимуму. Как и при выполнении функционального проекта,
функциональная зона остаётся «родной» для членов проектной группы по-
сле завершения работы, поэтому они менее обеспокоены своей судьбой
после окончания проекта. Однако такая структура предусматривает двух
руководителей, и зачастую мнение функционального менеджера выслуши-
вается прежде, чем мнение менеджера проекта. Определённую опасность
таит в себе то, что менеджеры проектов стремятся иметь запас ресурсов для
своих проектов, нанося тем самым вред другим программам компании.
Независимо от того, какая именно организационная структура вы-
брана, непосредственный контакт с заказчиком осуществляется через ме-
неджера проекта. Отметим, что взаимодействие и скорость реакции на
запросы потребителя резко повышаются, если за успех проекта отвечает
один человек.
Президент компании
Отдел
научных
исследований
Отдел
инженерных
разработок
Производство
Маркетинг
Менеджер
проекта А
Менеджер
проекта B
Менеджер
проекта С
Функциональный
менеджер
Функциональный
менеджер
Функциональный
менеджер
Функциональный
менеджер

Страницы