Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

34
подразделениями организация может запаздывать с освоением новых тех-
нологий. Члены проектных групп не имеют «родной» функциональной
зоны, поэтому их беспокоит то, что они будут делать после завершения
проекта. Это часто приводит к затягиванию сроков выполнения проекта.
Такая организационная структура управления проектами, по мнению спе-
циалистов, является наиболее жизнеспособной. Это связано с общемиро-
вой тенденцией: в ближайшем будущем подавляющая часть работы будет
выполняться лицами умственного труда. Умственным трудом будут за-
ниматься небольшие группы специалистов, нацеленные на реализацию
конкретных проектов. Каждая такая группа станет своего рода автоном-
ным предпринимательским центром с определёнными возможностями.
Постоянное стремление к высокой скорости работы и гибкости в таких
группах непременно приведёт к полному отмиранию традиционных ие-
рархических управленческих структур.
Функциональный проект. Функциональный проект реализуется в
существующих функциональных подразделениях (рис. 4.7). Члены про-
ектной группы при такой организационной структуре могут одновремен-
но работать над несколькими проектами. В пределах конкретной функ-
циональной зоны сохраняется технический опыт, даже если один из уча-
стников проекта покидает группу или увольняется из организации. В от-
личие от обособленного проекта для участников функциональной проект-
ной группы функциональная зона остаётся «родной» даже после реализа-
ции проекта. Эффективность решения различных технических проблем в
процессе работы над проектом повышается вследствие насыщенности
группы высокопрофессиональными специалистами из разных функцио-
нальных зон. Однако при такой организации управления проектами моти-
вация командной работы часто очень слаба. Кроме того, недостаточно
внимания уделяется аспектам проекта, не связанным непосредственно с
конкретной функциональной зоной.
Рис. 4.7. Структура функционального проекта
Президент компании
Проект
А
Отдел научных
исследований
Производство
Отдел инженерных
разработок
Функциональный
менеджмент
Функциональный
менеджмент
Функциональный
менеджмент
Проект
B
Проект
С
Проект
А
Проект
B
Проект
С
Проект
А
Проект
B
Проект
С

Страницы